针对技术型员工的绩效管理侧重点是什么?

karlxu

对于研发员工的绩效管理我认为应该首先做好对研发项目团队或组织的考核！ 0 V) |* j @8 p0 T至于标准， ! a! R' ~' a5 M进度：任务的完成情况 : q/ X- u% a9 {+ D: T质量：任务完成的结果质量 : H0 V N8 K% y5 _$ N工作量：工作量饱满程度 工作能力或素质可作为一个基准标准，将研发员工分类分级，将项目团队分类份绩考核，在此基础上项目团队业绩具有一定的权重，加上个人的业绩，可以综合考评个人业绩 9 z. Z2 G; R$ T: H, ?" L% G对于软件项目管理，如何考核项目经理、项目团队业绩，项目组成员业绩，希望能与各位交流。 , @% A% O9 Y: x- P: Cxujjy@public.xa.sn.cn

foxlin

不知道各位HR人事，你们公司的考核指标是以什么来作为标准的呢？是根据同行业的标准来做对比吗？还是要先来个实验，看看中上技术员工完成的指标如何然后给于确定成为考核指标？？或者是国际标准？但如果是不能量化的指标怎么确定？是双方共同讨论得出的标准吗？还是如我段前提到的方法？

pangpang

工作态度和工作业绩

大的

应该是项目任务的完成情况

psqzy

年度内产品开发项目立项进度完成情况

huiqiong1217

绩效考核难呀

yxx_ni

技术人员：1、技术能力，任务，业绩、创新、技术升级；2、服务意识，对团队的促进；3、培养下属。