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zhanghong

对于招聘公司高层的管理人员，猎头公司是首选，其次也并非所有的招聘信息对于招聘高级人才没有作用。在招聘的信息广告中明确公司招募的人才类型，让应聘者清晰的理解，这很关键。

小克人

我们目前的招聘工作中经常出现，“身高”，“工作经验”，“学历”等要求，可是我们是不是找到了能证明这些要求与我们需要的工作之间的正相关性呢？

elsa.lily

我个人认为招聘时对公司的介绍的好与坏是吸引人才的一个关键之处。

zsryy

我认为人才招聘的成功关键是:人的因素为主. 我遇到过非常多的人来我公司应聘, ; c, R: X. E) t. L, ^+ H% I/ T但他们非常主观, 6 v) f0 v& y2 ^( B/ z: |当我把公司的整体情况和工作情况真实的告诉应聘者后, 他们都表示非常愿意来我司工作, 但在我还没有看到他们的工作能力之前, # c6 i# A3 q' z0 c他们都奇迹般的失踪了, 6 ^/ g. G% z6 I* @2 t0 N9 a, R# c只有极个别的有真才实学的人员才会真正在公司努力工作或长期工作, ; Z `4 n* w9 a9 N' q1 R所以我人为前者, 属于不是干大事的有才有能者.

镇琳

目前，我们面临的就是招聘，可是通过一个月的招聘，我发现一个非常现实的问题，可以用的人真的是太少了。

zsryy

我认为并不是可用的人真的是太少了, 而是找一份工作是太容易了, 2 ?5 @0 w1 T9 K1 t0 \: A而合他们心意的工作太少了, 4 T- O+ A+ |/ U! B& s/ Y: w, D5 J9 C宁愿在家耽搁着. 就像有些乘客, 如果没有座位, 1 k& T6 S, j9 b+ Z! r: t宁愿在路边等着, 太阳晒着.

muzish

不知道各位所属公司在招聘人才的时候使用什么样人才素质测评方式，是传统的面试还是由专门的人才测评软件，还是使用心理测验，或者评价中心技术。

muzish

评价中心技术有被称作情境模拟，是招聘高级管理人员的一种方法，经常使用的方式有无领导小组讨论和文件筐测验。我本人对这方面的东西非常感兴趣，不知道有没有同行在做？

flyboss

合心意的工作太少

liyoujingwei

我们单位今年业务发展迅速，需要不少人手，现在正在为招聘而烦恼呢。