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这样的职务说明设计合理吗?

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发表于 2003-5-30 20:53:00 |只看该作者 |倒序浏览
职位说明书6 i& ~1 W& [, Y. R4 T 5 E) M3 Y- c6 N5 x' t: ] + Z) O% o0 B! g9 s一、 基本资料 9 X; w6 X* m. d) ] k% `+ B职位名称: 所属部门:7 z. b; r" u4 I: y: E }5 Y2 O 职位级别: 职位编码:9 e8 S9 V) x. g3 p# J 定员人数: 编制日期: / D3 p+ k2 o3 J3 a5 T 7 h5 l! w% E }7 h二、 工作职责& E9 U+ C- m( Z0 x& J2 ~ 1、 工作摘要# B2 F% r" z o0 U5 H9 \ 6 q2 `/ Y1 A) z# ~& ?% _' m7 D 2、 职务说明* N( k% i, p* X* a# L' R K, i 序号 工作任务的内容+ E W, y; Y! s% L @5 Y# U7 t6 g 1 6 x3 \( @: X* J: w2 g( `7 W0 H 2 ! X! X4 T Y) J: i2 [0 y" @ 3 % A: t9 F6 E0 A4 K! y I% e 4 9 s+ J4 F, j1 J' c7 T5 + G& [. I5 W& ]8 [5 ?2 k6 + R! g" I$ y/ W2 r G 7 9 s1 p! v5 V2 l7 X3 C1 N) S 8 完成上级领导交办的其它工作。1 r; m/ C, X3 Q2 V! c% E9 R 9 X. y( s( z# r, q 9 @( _6 o% I- C! ?, }三、 任职资格: \) z+ f! r/ ]0 N 项目 必备要求 期望要求( }+ I+ I' e x8 T 学历及学位要求 6 a/ N$ p- ]6 x, V% f专业要求 + R' A! E6 f# Z5 N" b5 w工作经验 6 D/ E% f( k# t, g5 H8 y% u) p年龄要求 8 f* h. R C- e- R0 ?) k 知识要求 . v. @7 ` f+ k+ }! V% @能力要求 例如:一般/良好/优秀的独立完成工作的能力、沟通能力、组织协调能力、语言表达和文字能力、外语水平等*请选择或根据实际情况进行修改(下同) 3 @. e" A; y% Y4 V! ^ 个性要求 例如:具有创新精神、全局观念、团结协作精神等 " z; N9 b4 t/ X' h; ]4 e 素质要求 例如:原则性强、相融性好;爱岗敬业,廉洁自律;品行端正,作风正派,处事公道等 : L8 T7 `3 v( R* w其他要求 例如:党员、保密意识强等 M! ^6 @: [/ Q1 W5 ^

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发表于 2003-5-30 21:55:00 |只看该作者

再加点!

我感觉还有工作的地点、工作环境要求等!
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发表于 2003-5-31 20:18:00 |只看该作者

不合理
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发表于 2003-6-1 00:45:00 |只看该作者

不合理

我不认为“完成上级领导交办的其它工作”应该作为工作任务的一条,虽然这是事实,也很常见,但是这容易成为不严格编制和落实职务说明书的一个借口。实际上,这里的其他的含义太广了,违背了编制职务说明书的初衷。 " z; J) l* @$ c7 y9 D6 |$ H- b0 B此外,对于工作环境和工作条件的描述是不应该少的。
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发表于 2003-6-1 22:15:00 |只看该作者 |楼主

其实我也知道不很合理

其实我也知道不很合理,可是这就是一个很有名的人力资源管理咨询机构为企业正在做的的职位说明书。
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发表于 2003-6-2 16:06:00 |只看该作者

不完善

还应有工作环境、工作任务的细则说明、考核重点、衡量标准,你得让员工知道这个职务需要完成什么样的工作完成到什么程度。
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发表于 2003-6-4 16:01:00 |只看该作者

要有权变的观点~

职务说明书要看近期会做什么用。。。 . y- f# ]. A1 o6 z, D8 v如果不作为薪酬设计的基础,任职资格不要也关系不大。, R' F1 k* ?. Y. h7 `! z# }/ e' O- F 还有我认为管理人员的职位说明书跟一般员工的说明书差异要比较大, + Y j! \5 q& z T+ {& E+ Q应该有“决策责任”这一块。。, B8 e+ r8 `4 J6 e* I- A / d: b S7 J0 R" T( {另外问一下,是什么公司给你们做的? ( L) ~; K0 |* O+ S& Z( ^$ ?2 D一定要回答哦。。。
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发表于 2003-6-5 10:14:00 |只看该作者

你可以

你可以在任职资格里在加上“培训:岗前培训/岗后培训”“考核重点”0 A+ ~2 i, n3 t/ \ 这样就比较完美拉,但是,其实在实际中有很多东西是不需要的,你要注意结合公司的实际要让员工看的懂,让老板认为行的通
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发表于 2003-6-5 17:17:00 |只看该作者

对对对~

HR部门有时候就太没有客户导向了, 0 A, k/ t9 V! x$ n这也是我和很大的缺点
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中人网雪山杯(2003-2010)

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发表于 2003-6-5 17:54:00 |只看该作者

差不多

基本这样
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