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楼主: cat_lulei

请教：职位说明和绩效考核的挂钩

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xsl001

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秀才

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11楼

发表于 2003-7-29 11:51:00 |只看该作者

二点说明

第一,职务说明书只给出工作内容,没有工作标准,但在考核时必须进一步定出工作标准,而且标准往往是动态的,比如业务员的职务内容之一是完成销售计划,但计划目标每年都是不一样.第二,并非职务说明书的所有内容都是考核指标,其中有些是工作过程,有些是工作结果,如果并列在一起考核,就会造成重复.

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四月春风

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解元

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12楼

发表于 2003-7-29 15:47:00 |只看该作者

我赞成xsl001

我赞成xsl001的观点。

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蓝色往事

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13楼

发表于 2003-7-29 21:23:00 |只看该作者

是这样

考核的标准应该是以职位说明书为基础的，说明书给定了每个岗位的责、权、利。考核对象的不同考核内容也不尽相同。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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博士林

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14楼

发表于 2003-7-30 08:13:00 |只看该作者

赞成xsl001的观点

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风浩荡

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举人

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15楼

发表于 2003-7-30 09:11:00 |只看该作者

理论联系实际

我正在做这项工作，其实，很多理论是很好的，但是关键要看它能否运用到实际中去

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青啤

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16楼

发表于 2003-7-30 10:16:00 |只看该作者

赞成xs1001观点，再罗嗦两句

每年的绩效指标要由各部门负责人与其谈，结合企业和部门的年度指标，职位说明书只是诠释了，胜任该岗位上应具备哪些能力，完成哪些工作，应履行哪些职责和岗位价值体现，很宽泛，不会全部作为考核的具体指标，实际的工作内容，产生的价值和造成的影响，是确定绩效考核指标的关键，能够量化的尽量量化，时间、内容、效果（价值）尽可能用数字化语言描述，实在不行也要设置权重，进行质化，以求结果的可操作性，尽量避免设置较多的定性指标。另外，具体情况具体分析，指标的设置不应脱离职位说明书的范围，如果脱离，说明职位说明书应该修改了。

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