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请教：职位说明和绩效考核的挂钩

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2003-6-2 15:51:00 |只看该作者 |倒序浏览

宋老师，您好！我觉得人力资源里的职位说明和绩效考核的挂钩是个难题，但如果解决得好对公司会产生很好的效果。请问如何才能使两者能比较好得联系起来，并且有较强的实施效果？是否有相关案例可以说明？谢谢指教！

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pp

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会元

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沙发

发表于 2003-6-3 10:52:00 |只看该作者

一句话

职位说明表明在该职位上应该如何做，绩效考核则反映了做的效果，一个是标准，一个是结果，需要标准客观、科学、可衡量，结果要真实可靠

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宋杨

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书童

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板凳

发表于 2003-6-6 15:55:00 |只看该作者

概念不太一样

我理解你说的绩效考核的挂钩是指绩效合同中的工作任务部分。这里的工作任务应该来源于职位说明而又不同于后者。简单的说：职位说明应反映该岗位固定应承担的工作职责；绩效合同中应更多描述本考核期内的重点职责。谨供参考！

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小妙

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地板

发表于 2003-7-28 15:35:00 |只看该作者

我认为

我认为职务说明是阐述岗位的具体工作内容,而绩效考核的目的是通过了解和检核该岗位员工的绩效,并通过结果的反馈实现员工绩效的提升.所以绩效考核的评价项目与评价标准应该是以岗位的工作内容与工作标准为依据.

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金默

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5楼

发表于 2003-7-28 15:59:00 |只看该作者

从职位说明书中提练绩效考核点

在绩效考核中界定考核点的标准。

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金刀小子

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秀才

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6楼

发表于 2003-7-28 16:59:00 |只看该作者

kpi

职位说明书中的kpi是该职位进行考核的依据，也是连接职位说明书与实际绩效考核的桥梁。但是，after all，请记住：没有一成不变的职位说明书，也就没有一劳永逸的kpi。

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飘一族

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秀才

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[LV.2]偶尔看看I

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7楼

发表于 2003-7-28 17:12:00 |只看该作者

两者有紧密的联系

如果说人力资源管理是一座大厦的话，那么职务分析是这座大厦的基石，而职位说明是在职务分析后的一种岗位说明书，职位说明明确了岗位职责，及岗位的任职资格，绩效考核是在职务分析基础上人力资源管理中的一种对员工岗位任职效用的评估，是对员工在岗位上产生多大作用的评估。

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冰冻疯狂

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解元

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8楼

发表于 2003-7-28 22:29:00 |只看该作者

我想跟薪资挂钩要好一点

这样我想更好一点

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冰冻疯狂

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9楼

发表于 2003-7-28 22:41:00 |只看该作者

职务说明只是基础

要和绩效挂钩我想首先要看能否和薪资挂钩。

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梦白

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10楼

发表于 2003-7-29 00:46:00 |只看该作者

看法——

作为工作分析的成果，职位说明通过工作说明书的途径为KPI的提取准备了条件，但对于职位说明而言，是对“事”，而绩效考核是对“人”，的确存在指向上的差异。

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