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楼主: cat_lulei

请教：职位说明和绩效考核的挂钩

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对酒当歌

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秀才

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21楼

发表于 2003-8-1 12:56:00 |只看该作者

操作性很难把握

我也有同样的问题：尽可能地量化和细化是必须的，可操作起来却很困难。谁有高招？请赐教。 ymeyme!163.com

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mnsn

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会元

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22楼

发表于 2003-8-1 13:12:00 |只看该作者

谢谢各位

有所想必有所的！

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大豆

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解元

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23楼

发表于 2003-8-1 15:30:00 |只看该作者

我觉得不行

职务说明书就像一份责任书一样，应该明确规定责权利呀，当然要得考核挂钩了，问题不是挂不挂而是怎么挂的问题，怎么可能就简单一写了事呢。

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清焱

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24楼

发表于 2003-8-1 15:42:00 |只看该作者

难题

公司职能部门的职位说明及考核一直是个棘手的问题，请不吝赐教！

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紫紫紫

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25楼

发表于 2003-8-1 16:27:00 |只看该作者

两者是相关联的

绩效是依据你所做之事评估的，而职务说明则是根据你所做之事而写的

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wangey

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26楼

发表于 2003-8-2 23:37:00 |只看该作者

可以挂钩

职务说明内容更多，更细；绩效考核只是考察重点的几个内容，而且还要考察员工的沟通、团队合作等方面。对于一般员工而言，主要根据职务说明即可；但是对于中层以上，就会有教大出入。

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ZMC88

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27楼

发表于 2003-8-3 07:41:00 |只看该作者

说起来容易,做起来难

设立关键项指标

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老求知

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28楼

发表于 2003-8-3 10:19:00 |只看该作者

关键在于是否与升迁挂钩。

职位说明与绩效挂钩，还要与个人的升迁相联。

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irenehou

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29楼

发表于 2003-8-3 10:55:00 |只看该作者

可以挂钩

我觉得挂钩是理所当然的事情，我们在年底考核员工的时候有60%的分数是来自老板根据员工岗位说明书制定的目标。这不就是挂钩吗？能否挂钩还是要看你的绩效管理体系是怎么设计的。

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30楼

发表于 2003-8-3 19:20:00 |只看该作者

完全可以挂钩

在职位说明书中，将各项职责和权力尽量细化到可以量化，每个条款都与绩效考核的几个指标挂钩。比如生产部经理应考核的指标为品质、产量、消耗、交期、成本、设备维护保养等，而上述指标又恰是其工作职责。

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请教：职位说明和绩效考核的挂钩

操作性很难把握

谢谢各位

我觉得不行

难题

两者是相关联的

可以挂钩

说起来容易,做起来难

关键在于是否与升迁挂钩。

可以挂钩

完全可以挂钩

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