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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 请教：职位说明和绩效考核的挂钩
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楼主: cat_lulei
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请教：职位说明和绩效考核的挂钩

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jiyu    

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41楼
发表于 2003-8-7 17:21:00 |只看该作者

关键指标

绩效指标的基础是职位说明书，但又与职位说明书不同，绩效指标只取职位说明的主要指标就可以了
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zy45290636    

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发表于 2003-8-7 17:59:00 |只看该作者

我的观点

职务说明书的内容要详实具体.同时对工作所产生的结果有明确要求.
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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一怒拔刀    

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[LV.2]偶尔看看I

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中人网雪山杯（2003-2010）

43楼
发表于 2003-8-7 20:53:00 |只看该作者

用目标

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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李昭兴    

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44楼
发表于 2003-8-7 21:28:00 |只看该作者

大家一定要重视工作分析

同上
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七点半    

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发表于 2003-8-8 09:04:00 |只看该作者

首先要职位说明书搞的合理

首先要职位说明书搞的合理
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风之莲    

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发表于 2003-8-8 20:17:00 |只看该作者

绩效考核指标的制定要以职位说明为依据。

严格按职位说明做考核的指标。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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红尘白羽    

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发表于 2003-8-8 21:26:00 |只看该作者

严格按职位说明书几乎不可能

除非职位说明书频繁修订,比如一季度一次
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zwh    

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48楼
发表于 2003-8-9 11:41:00 |只看该作者

职位说明和绩效考核的挂钩

严格按职位说明书设计绩效考核；' _ t S( @( ^4 Z
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肥妞    

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发表于 2003-8-11 10:30:00 |只看该作者

不容易

首先职位说明要做得详细，切合实际，而且职位说明应作为绩效考核的依据之一，绩效考核涵盖的范围应更广泛。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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光头同志    

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发表于 2003-8-11 11:40:00 |只看该作者

岗位说明书是关键

1、岗位说明书是否编制得好。 6 }$ s" }1 m; L* o. C$ c. Q& H# H2、企业是否严格按照岗位说明书来操作，会不会出现领导意志高于岗位职责的现象。0 l* J- d) A, d* R" K1 ? 3、考核班子是否确定得当。
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