如何制定目标考核

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中国企业（上述）老总不懂管理，企业老总应该做什么事儿都不清楚，他那么忙难怪！建议中国老总学学战略管理。

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最近多项国家职称考试要加试“思想品德”了。 " r& {" p* |+ Y& R 这会有效吗？ 6 r4 Z3 v: U/ { 9 ^) h4 t7 i5 a5 ^8 ~+ f有许多东西是不能考试的。例如“思想品德”一般与文化水平和造假能力成正比。因此一般在考分高的人中包含实际上最合格的和最不合格的。这样的考试有什么价值？ : J$ Z* ^/ M: \3 E: m- j0 c+ I! k0 U 其实大学里“思想品德”之类的课程分“优、良、及格、不及格”，远不如只分“及格、不及格”效果好。

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目标管理有很强排他性，因为它是纵向的；但是，整体的效益明显要好于个体之和，因此，横向的合作非常必要，但个人的绩效又要有保证或者需要更好的激发，因此我认为，单纯的目标管理，将会破坏整体的能力，甚至引起分裂。

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我想借用一下 生产与运作中 的过程管理一词，其表述为： ( F, ^# v+ s. |+ H/ n ““过程管理”因此也包含了两方面的基本含义，一是对以时间为核心的过程性能的关注；二是对过程中各要素（人、信息、工具、环境等）及其相互关系演化进程的关注。就这两个方面来说，前一方面往往以后一方面为基础。”

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运用到管理中的意思是：个人或者团体在完成某项工作某项目标的过程中，所运用的思路、方法以及与其他个人或者团体的横向作用。

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目标管理更强调结果忽略过程，造成过程的不可见性，无法在业务流程改善、工作分配、人员认识和激励、等方面达到积极效果，反而会造成内部矛盾，消耗能力。 " s( x% d, B2 @7 c6 B

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目标管理只是保证个人基本绩效的达成，是一种强制性措施，在此基础上，怎样调动和发挥系统的能力，达到 1+1〉2 的效果才是真正的对管理的考验 ( X; `% Q/ G0 p" \0 Q% v. e- z

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目标管理的两大误区： 1、只重结果，不重过程。只重目标，而不重达成目标的驱动因素。 2、找不到目标的设定与公司战略的必然联系。 因此，人力资源管理仅仅谈目标管理是远远不够的。

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现在多数情况是人们还不能完全的认识目标管理。 还存在很多误区

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引入团队的概念，运用团队管理为前提，才能逐渐向学习性组织转化