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很有用的选择与招聘衡量标准:胜任素质(承受压力的能力—对应的行为描述)

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发表于 2003-6-9 16:16:00 |只看该作者 |倒序浏览
承受压力的能力 / y$ J2 k1 ]5 G9 b* K3 o能够坦然面对压力,并对之加以有效化解,变压力为动力。; l6 ]. d, {" h6 e4 e . f5 n' z" d5 O" O8 d$ `0 y · 第一级:在压力面前试图逃避 % M0 j: V5 o6 c5 D' C1 P * x& R9 Q' D+ t. `3 `. P· 第二级:采取适当的措施使压力减轻3 L1 h; o- p% V& f7 R# f v 把握事情的优先顺序,掌握重点* k5 w( _: @& v* S6 K. C v 处理好人际关系$ [' i7 m# A- w% _5 m v 执行短期的工作计划% D4 f6 \& X( K3 ?/ r4 _" w0 I. u v 用积极乐观的态度对待压力; O t* R1 A( |! l; X! J 9 x2 r2 ~( r$ G* b4 [! T* G3 C V · 第三级:面对压力2 P1 A) D% E7 f: c v 培养兴趣爱好 " Q2 h* o7 ]) `" ~8 z' qv 平衡生活(体力、智力、文化、社会、家庭、工作等方面),增强自己的弹力& S9 S X4 B0 e2 G% ? v 确定和庆祝每个小的胜利2 [. t* N8 |5 Q& I+ x. b & ^6 ?2 e3 Q' D. T6 ~· 第四级:化压力为动力9 R- B- L1 P9 h! y6 A v 能不断自我超越 |1 {) k; f' j- ? v 不计较失败和结果,把压力作为磨练自己的机会/ l3 L# Y S# y8 q% x: W( D4 H8 ] v 面对变革和创新,不断调整自己的思路1 p8 F, i0 v& M1 N2 ? 0 N1 g. {% n( t$ t8 K/ s · 第五级:勇于接受挑战' Q9 M" _1 Q. [7 [' [' Q v 敢冒失败风险,主动承担艰巨任务. ~5 K; |& \" {) k1 E8 r! n/ @# @

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发表于 2003-6-9 18:09:00 |只看该作者

非常好的描述

请问有这样的胜任特征辞典卖吗? * ]% \2 a- E' L4 R有哪些参考文献?
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发表于 2003-6-11 09:55:00 |只看该作者 |楼主

建议farkeen倡议大家把所知道的各项资质描述共享

资质的行为描述是咨询公司利益的来源,一般不会公开而要购买,现已公开的多数是企业与咨询公司合作后披露的,另外一些就是一些公司自己对公司内的明星员工面谈后评估的,但一般准确性不够,层级划分也不够理想。$ U R) o l8 W) g* H; R3 ?! k 如果大家把知道的资质描述都提供的话。相信对各位的HR工作有很大帮助,虽然各个企业的特点不一,带资质项目描述是可以参考修正的。% W- t2 c: S% S: o 我参加了一些咨询公司的合作事项,所以有一些这样的资料,愿意与大家分享; ( p" F3 C0 _1 a7 R 我的EMAIL是lwjhw7473@sina.com 7 P8 y3 h" u$ q5 r L2 e; K
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发表于 2003-6-12 10:27:00 |只看该作者

我想多了解一些这方面资料,请您发一份给我好吗?

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发表于 2003-6-19 16:53:00 |只看该作者

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发表于 2003-6-19 21:06:00 |只看该作者

不够具体

我觉得这些行为的描述过于抽象,不够具体,很能用它作为指标进行量化。
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发表于 2003-6-20 12:56:00 |只看该作者

指标不错。

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发表于 2003-6-27 11:21:00 |只看该作者 |楼主

muzish:行为指标的应用

行为指标不是考核量化指标,需要通过行为面谈及测试来衡量其达到的适度,再进行适当的调配及培训。 & w: G: i# o7 E& h. U 作为面试者需要知道什么样的行为是符合公司的要求的资质模型,更要知道如何评估其等级。
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发表于 2003-6-28 18:13:00 |只看该作者

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发表于 2003-7-1 21:04:00 |只看该作者

能交流一下吗?

你上面的贴子我都看了,但觉得系统性不够,你能一次性MAIL给我一下或提供一点更说尽的资料学习一下吗?关于能力素质模型的。
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