360度绩效评估

大的

要与企业实际情况符合

ress

在毕业论文答辩的时候，评审专家问我：360度绩效评估有什么缺点？情急之下，我只答出了3个：1.评估者对被评估者的评价可能大相径庭；2.评估者对被评估者的了解程度不一，结果的信度和效度难以保证；3.由于获取信息的渠道太广，不便操作。 各位前辈有什么高见，欢迎补充:)

fly1974

什么是360度绩效评估，能说具体点儿吗？

孙奇志

存在许多不足之外，在国内实行不太符合国民的教育思想传统，再者来说做起来也是比较烦麻的，如果稍有考虑不到的，就会出现许多问题。 我们可以这样想一想我们做考评的目的就是让人把事做好，因此考核不是最终的目的，我们所要的就是如把事情做好的行为。因此，如果以结果为导向，从行为上加以引导，我想效果是不是要好一些呢？

泡猫鼠

[quote]以下是引用fly1974在2003-6-12 8:11:50的发言 1 {- s d! I" W2 F2 m' z5 e- s什么是360度绩效评估，能说具体点儿吗？ 7 k( Z. e+ V! n; w A7 c**************[/quote] ' k$ u5 d @$ X所谓360度就是全方位的评估：自我——上级——下级——同事——客户 的一个综合评估

尘宇

很囊调动全方位的因素，而且成本很高，效果不一定理想

aaayyb

非常复杂。

abcbb

360度考核怎样操作才能更公平、公正？假如同事之间有小帮派的话，那么就会有人受挤压、打击，类似这样的问题如何解决呢？

冰&雨

对360度绩效评估没有一个概念。

chinay

360度考核不是说不好，但我一直认为，就中国目前的现状，不太适合搞。因为，360度考核的基础是基于信任的管理机制。而在中国，现阶段，大部分企业还处于不信任的管理阶段，基本上以监督、控制为主。考核的导向也一样，所以，就算强行搞，那也是流于形式。很多企业的失败例子，可作为明证，值得三思啊。