民营企业&股权激励

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所谓股权激励指的是公司与部分员工或全部员工之间进行某种股权安排，如：一定方式授予一定数量的公司股份，或给予员工在一定时期内以一定价格购买公司股份的权力等等，其目的在于从报酬获得和所有者权力两方面给予奖励，从而实现对员工的长期激励。目前，股权激励方式已被广泛应用于国外股份制企业的管理实践中，并已取得了良好的效果。 9 P b" Z5 b( T- d; ~

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本文即是针对民营企业在人力资源吸引和利用方面存在的这一亟待解决的问题进行探讨，从股权激励的角度研究建立适宜我国民营企业特点的激励与约束机制的可行性，并对具体操作方案和实施流程提出了一些建议。

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随着民营企业的不断发展和企业规模的扩大，由于个人能力的限制，原企业主不得不改变原来独揽大权的管理模式，转而外聘管理人才参与企业管理。但是，随着管理层扩大和企业管理层次增多，在所有权和经营权逐渐分离之后，不可避免地会产生委托代理、内部人控制等问题，经营者与企业所有者的利益不完全一致，使得经营者有可能会利用其信息不对称的优势，实施内部控制，不惜采取短期行为以换取自身利益，因此，在现阶段，我国的民营企业需要建立一套适宜的激励与约束机制，以减少委托代理成本，实现经营者与企业所有者的利益趋同，促进企业的进一步发展。

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企业规模发展的要求

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在发展之初，我国多数民营企业一般将人力资源置于次要的位置，重视程度不够，对人力资源的管理也仅局限于简单的物质激励与惩罚，但随着企业的不断壮大、人的因素成为企业发展的重要推动力量之后，人力资源的吸引与利用问题也日益突出，学术界就提高组织效率提出了一系列的理论，如：学习型组织、建立团队精神等，这些模式也是我国民营企业今后适应激烈的竞争环境可供参考的发展思路，但是，要实现这些模式就必须建立有效的激励与约束机制与之配套。

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我国的民营企业发展至今，已取得了很大的成就，形成了一定的规模，但目前许多民营企业都感到要在原有基础之上进一步发展十分困难，即遇到了成长极限的问题。这是因为，在企业的原始积累阶段，我国的民营企业主要重视物质资本（如：资金、技术等）的积累，关心的重点也在于物质效益，而对人力资本这一软资本却投入很少，以至于时至今日，人力资本已成为制约民营企业进一步发展的瓶颈。