我被激怒了，同行帮帮我！！

きし

你说得太笼统了，具体问题具体分析。不过你要权衡一下，是否有必要为这事得罪领导，二是不仿先忍一下，采取一种迂回手段来达到你处理的目的。

劳拉不带枪

linda_chuang

这要取决于你内心真正的想法了，如果你一定要坚持正义，那建议你斗智斗勇，其实采取迂回战术也是一个明智的办法 , L R0 Y6 x* T2 \. h! u& \ 1 |4 ?0 Y# Y2 ?如果你觉得难，你也可以选择放弃，选择了以后你以可以心安理得

linda_chuang

这要取决于你内心真正的想法了，如果你一定要坚持正义，那建议你斗智斗勇，其实采取迂回战术也是一个明智的办法 如果你觉得难，你也可以选择放弃，选择了以后你以可以心安理得

怪味豆

wy0625

酷帅呆

有时不需要高举狗头铡。

孤立独行的猪

如果你非要动他则会影响你的前途、而你对这个企业还有留恋之心的话，则只需做到让你的其他下属明白：你已经尽力了，但公司的复杂关系造成你不能赏罚有度。 # i8 j1 D, b+ \% \5 a K. P7 h+ r" e) l至于这个人，不不用急于一时处理他，先给他换个不重要的岗位，慢慢疏远他，他自己就会知趣的。 6 A1 x0 R5 v* y) L 日本有些企业赶人有损招：把这些企业不再需要的人集中到一个没有窗户的办公室，没有电话、没有电脑，让他们每天准备报道却无所事事。过不了多久就会有人受的了的。当然这种方法是非常不人道的，只有×本这些×娘养的人才想的出来！！ 6 f. W5 A3 K6 p, g# G# c4 G ( `2 S. H$ v8 g* }5 q% ~道理相通，自己想想。

heaven

顺予

一个，为这件事，你可以与老板好好谈谈，如果老板真的不愿意处理，那我想这个企业肯定是不会有太大的前途的。你应该选择离开。 0 ~+ l R. y& b5 j2 U另一个，你得看看这个企业目前是不是还能让你学到东西。如果是，你不妨姿态高一些，索性在正当场对此事宣布你负责任，并当场那个道歉，道歉你没有好好地指导他。