我被激怒了，同行帮帮我！！

大肚皮

老板其实也是明眼人,可以采取缓和一些的方式

磁悬浮列车

没办法，要不你辞职作为下台，老板留你； 1 v) @& x- O! r- e要不就按楼下兄弟说的做：不生气

冰慧

文章公主

纵横方圆

遇到这种情况，最好是能把他调到无关紧要岗位，使他不能滥用权力，为害公司。一段时间后再另行处理。

Michael-kang

sunnyshi

一年半以前，我曾经和你面临一样的问题。如果你愿意，我可以告诉细节：） 送你一句话：愤怒以愚蠢开始；以失败告终！ : o7 q( F+ U- I& ~4 s2 Y* N1 A : T/ n/ H' N* O4 |# D

uuhnas

紫依

不久前我也曾遇到过与你同样的问题, 现在你心中最无法释怀的是: : E( Z) p6 k: {8 y3 X3 [, x 如果此次不能按你的措施执行，将影响你的权威性，对今后工作的开展也极为不利。 / J1 b; c0 H! C. w8 L! d0 Q/ B如果你换个角度想： 1 R L8 j/ C2 S% w. R % B( y, o i/ e: n9 _ 如果你被否决的措施重新通过了，那老总的权威是否会受到影响？ 因此，该如何做也很清楚了： 8 |2 b2 j( c( D& e2 s2 b* p- t 7 I, }# C# h1 u$ M* t. l; {& X 1、与老总沟通，目的：在此事件中你的职责与对你职务执行的影响， 但此次也尊重老总的决定。给老总一个台阶下， 那么老总也会在今后的工作中给你更多的理解与支持。 - @# ^0 f7 j, i9 b2 A' i ' Z3 e. F$ f* G: m 2、如果你现在只是争一时，那么很可能引起老总的反感，不利于今后工作的开展。 1 j: n" m& G" b! ~) n. m ! E( w- w2 }% q 3、至于其他人说的，什么岗位的调动、离职威胁等，我认为只是一时的冲动或自我安慰，试想这种事在哪个单位可以完全杜绝？这种特殊人员的岗位调整，是你能决定的还是老总决定的？ 对老总来说，是你的权威重要还是他的权威重要？