我被激怒了，同行帮帮我！！

任天

这种问题要看自己怎么看拉！！！ 你是管人力的要客观的去看！！！

智子

一 找老板谈谈，与之沟通相关偏袒的处理会引起公司所有的管理难以进行。 " k, Z, ~' ^) _; a1 W + a, R5 p3 ]* l' a3 B u& Q二 严格按公司制度执行，王子犯法与庶民同罪。 " X. O' b* F' f# w8 j) B+ [1 V三 不行的情况下，与犯错之人沟通一下，其中的利害关系，让其自己做出让步。

杨柳飘飘

一弄清楚老总为什么不愿动他，对症下药 二设想动他的后果有什么 6 S% i" ]& d2 t+ _三自已能承受吗 6 A% c$ @- k' K) B 三思而后行，要找天时地利人和的机会

零点

亡羊补牢，建立必要的制度约束，算是一个教训

sunw

这种问题在民营企业中太多了。如果这个人是一个重要客户的亲属，老板的朋友？总之，他拥有一些特殊的关系连老板都有敬他三分。当他触犯了摸种条列的时候你能怎么办呢？你该怎么办呢？

书生一人

山城茶客

这种作弊行为对你有什么影响?如果没有,可以继续混下去,当然也可以辞职。如果有影响，而你又无力回天，还是尽快另寻高就。

希望之翼

我不知道他犯了什么事,但从你的材料来看,他已经到了不可原谅的地步,你和他或者他这种情况严重对立，你必须考虑清楚。 ! e6 K' t. v2 K1 f 1、你老板的为人。他是不想动、不敢动还是不能动。 2 {/ D m$ G2 _* A7 H. P2、你与他在公司的重要程度，是否会给公司带来利益冲突。 9 T5 |( }9 h" t3、做好两手准备，抗争----另谋高就

陈酒

向老总请示，并签署意见，你根据意见办理。

yizhihuade

如果为了混日子，你可以不必动他，根据老板的意见办；如果为了以正视听，大动干戈，干吧。