我被激怒了，同行帮帮我！！

loopy

纵横方圆

菜贩子

首先将发生的问题告诉老板，当然和老板进行沟通的时候要有技巧，要他明白如果不处理这个人会带来的严重性。如果实在不能取得他的理解，只有忍受这种现实或是走人。

小珠

我做HR两年来有一个最大的收获就是遇事要换位思考，这样可以帮助自己冷静正确的分析和处理事情。离开并不是解决问题的办法，它只能说明你没有能力解决和处理这样的问题——所以才选择逃避。

小胖哥哥

这种事情在很多公司都不可避免的，作为人事经理，你明白这个下属的所作所为，你应该现在找这个人谈谈，看看问题出在哪里？是不是你在做哪些事情方面令他觉得你不称职？还是其他什么愿意，员工没有本质的坏，我觉得你到疯这个地步完全没有必要，看来你还要修炼。我觉得重要的是你知道他心理在想什么，然后在做下一步决定。和老板沟通也是一个办法，但是这步应在和你的下属谈完之后。要主意技巧，这很重要！！！！

sleepfish

当前是冷静。

羽扇冠金

作为一个小领导最烦心的可能就要算这种事，让你想干事可总觉得巾巾绊绊的特别不畅快。但是，同你一样，作为一个小领导最重要的就是要充分考虑各方面因素，如果不是达到非出绝招的一步，最好退后一步思考，也许还可以找到既可以达到管理目的，但又不会让自己的决断无法实施而尴尬的地步。容忍也是一个小领导必须具备的品质。 * e$ Y+ k. a }! c而现在，是否可以考虑另一个比较妥协一些的方案推荐给老总，方案要考虑老总的可接受程度，同时必须竭力说服老总你的方案的正确性，这样对树立你的威信，为今后的工作是必要的。此外你还应该找这个犯错误的下属谈谈你对这件事的看法，如果能做到他都认为你的措施被否决是你自己最后做老总的工作形成的。

lihua2003

此人这么做也许有后台，你就算了吧

苗条老头子

凡在企业尤其是向我所在的国企里，这种事既烦心还真有，遇到这种事先换位思考一下，下属违反制度的起因和目的，主动找下属沟通，向下属说明你所处职位的难为和处境，坦诚告诉下属你的想法，同时，找一个合适时间向你的上司委婉的谈一下——能让你的上司接受的——你的看法。 C: I* w' T) n) g$ @- Z9 i

haierwu

尽你的所能将真实情况反映给老总，但要把握好分寸。老总如果并不想处置他，就只能这样了。你已经尽了职责。