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楼主: grassland

我被激怒了，同行帮帮我！！

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九九

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书生

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201楼

发表于 2003-7-5 12:20:00 |只看该作者

向老总反映

看老总的态度，再做决定。

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煜李

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会元

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[LV.9]以坛为家II

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202楼

发表于 2003-7-5 14:45:00 |只看该作者

把他踢给老板

最直接的做法，告诉老板，你不想要某人，让老板重新安排，看他如何反应？至少有效果。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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deerzhu

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203楼

发表于 2003-7-7 08:50:00 |只看该作者

同意楼下的观点

根底深有老板的原因，出了问题袒护他的也是老板，那就让老板解决他吧。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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yiy

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解元

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204楼

发表于 2003-7-7 10:05:00 |只看该作者

别生气

你好好看看自己的措施，既然在公司，就要顾及公司的现实，你制定措施时，必须考虑到方方面面，这样才能保证自己的决定被通过。

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暖水袋

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荣誉编辑

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205楼

发表于 2003-7-7 12:21:00 |只看该作者

踢死他

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yxshang

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206楼

发表于 2003-7-7 15:12:00 |只看该作者

是不是原则性的问题

我觉得下属的问题归根结底都是上司的问题，所以就你自己的下属出现问题，还是应该先了解一下是不是原则性的问题，然后看看在这个问题上自己首先有没有应该检讨的地方或者需要改善的地方，老总不愿动的人，自有老总的想法和理由。如果不了解老总的真实意图，你就不是一个好的主管。不要急着采取什么措施向其他下属交待，不要为了处理而处理。要想想看怎样才能使问题得到妥善解决才是一个做领导应该做的事情。至于所谓“以正视听”，我看没有这个必要，部门内部的事情不应该这么夸张。至少老总认为不需要，可能只是你个人的感觉，但是人力资源管理工作涉及到人的问题都不简单，要慎重处理

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