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楼主: grassland
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我被激怒了，同行帮帮我！！

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扬清风    

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191楼
发表于 2003-5-18 20:50:00 |只看该作者

看你的

你为什么气愤——为了工作，还是个人的一些想法？为了工作你可以采取措施让他知道问题的严重性。如果是为个人的问题可以私下解决。
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我的雨    

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192楼
发表于 2003-5-19 11:05:00 |只看该作者

人力资源的重要一点就是严格按照公司的规章制度办事；

尤其是在人员流动等相关的与员工切身利益有直接关系的工作上，这件事情一旦马马虎虎被搁置一边，我想你以后的工作就不好做了，即使犯错误的员工有后台也应该在态度上做一个强应的立场，这件事情你不好处理，但原则问题不能放，人动不了，可以在现金上给予处罚，老板再糊涂也不会一再干涉你的工作，只要你还有行使工作的权利，否则一味迁就忍让，我想，在以后的工作中没有办法再处理类似的事情了。
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嘎嘎蟋蟀    

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193楼
发表于 2003-5-19 11:27:00 |只看该作者

真的不好办

可是总不能损坏自己的形象啊 要是我给老总两个选择：1辞了他0 A! m! Q: x6 b5 Y* D0 E 2 辞了我
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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碧云    

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194楼
发表于 2003-5-19 16:33:00 |只看该作者

任其发展，直到有一天他激怒老总。

那时你就不用操心啦！
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一辉1997    

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195楼
发表于 2003-5-19 17:47:00 |只看该作者

不可为五斗米折腰

男子汉大丈夫要行的正做的端。该断不断必留后患！
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LANDELO    

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196楼
发表于 2003-5-19 18:29:00 |只看该作者

同情

我也遇到这样的问题，时间长了，别人淡忘了，我没有。我觉得这样的事情可以向下属公开说明：自己没有处理这件事情的全力，但是有监督这件事处理是否公正的全力，将事情交给老总处理。
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虎尾兰    

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197楼
发表于 2003-7-4 16:17:00 |只看该作者

同意LANDELO的想法　　　

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三梆榔    

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198楼
发表于 2003-7-4 17:26:00 |只看该作者

据理力争

多与老总老总沟通，法制而不是人制。听听老总的意见，也许从公司大局上看真的存在离了此人会造成公司损失的事，然后向下属员工解释清楚。
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好了    

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解元

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发表于 2003-7-4 19:09:00 |只看该作者

先斩后奏,大不了走人!

当然这是下策,你可以先给老板做工作,给他陈名利害,让他知道你是为公司着想.抱着一个宗旨:人，一定是要惩罚的!
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minerwater    
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200楼
发表于 2003-7-4 19:37:00 |只看该作者
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