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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 企划战略 > 我被激怒了，同行帮帮我！！
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我被激怒了，同行帮帮我！！

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微寒天    

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发表于 2003-3-19 10:17:00 |只看该作者

转过来想想

“老总永远是对的，& V& v9 _! u7 ?" A6 u$ G( N 8 B$ V) F* I' D9 V# b# p 如果觉得老总不对，一定是你不对。”: ~3 ]! x) m5 Q' E8 t $ M& W& u# h& B4 ^) Q - k/ P* G, q5 h% G 这样的观点不一定是对的，但是平复怒气还是有用的。
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沧海一粟2002    

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发表于 2003-3-19 10:54:00 |只看该作者

严惩不贷!

如确属严重违反公司制度,就找机会与老总深谈,站在公司的立场上坦陈利弊., P$ \" X$ A. k ! T1 f: x* G: ? 如还是不行,就联合正直有责任感的中层以上管理人员(最好是副总级的)向老总施压,劝其以公司大局为重,处理该人,以正风纪.
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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梁晖    

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173楼
发表于 2003-3-19 12:18:00 |只看该作者

靠你自己了，因为你最有发言权。但是

首先，先静下来。情绪稳定了再谈其他的事。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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zhy663600    

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174楼
发表于 2003-3-19 12:34:00 |只看该作者

依公司制度执行

严格按公司制度进行，出现问题拿出制度给老板，但注意方式方法。
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宇宙    

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175楼
发表于 2003-3-19 12:36:00 |只看该作者

　　冷静点儿

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roger    

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发表于 2003-3-19 12:44:00 |只看该作者

根据公司制度执行，如果老总不同意，自己走人

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envoi    

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177楼
发表于 2003-3-19 13:04:00 |只看该作者

123

对于你个人而言 , _% g& w( C& N" Z" W3 R( x/ y" T3 W. \1 u* l( I 上：走人。+ g" \' l7 [. v/ v2 I 2 A, V6 ~+ ~/ @# T& m( t中：将其调到非关键岗位（部门内或部门外），设个虚职也可以 9 Q; k! y& [& n& c' ~5 N# g0 d' w+ w5 U0 I1 |% }3 B+ E } 下：向领导据理以争，并可考虑通过与你有同感的经理侧面影响
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hollysea    

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发表于 2003-3-19 13:09:00 |只看该作者

要冷静处理啊

1、向你的下属说明你现在的处境，告诉它们你的真是想法。 & N6 c0 C( _% E" b - Y2 F1 G$ u$ v2、向你的上司委婉的谈一下你的看法。 i" {: e" [: G2 m, t A ' T. }* @' {9 K! q% O0 z 3、如果还是行不通，我想你应该尽力啦。
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我爱五一    

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发表于 2003-3-26 10:00:00 |只看该作者

不必太认真

相信老板总是有理由的4 M5 g3 Y) q0 x4 H; |% _# ]+ |1 o B# Q0 w" r6 e5 V+ E如果你能确信老板是没有任何理由的话0 B" V$ s# u+ _7 P. S) ?' M! L! F5 s& W 3 L `/ E, w- A4 [3 Y4 G: n 那就走人更好
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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joss    

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中人网雪山杯（2002-2009）

180楼
发表于 2003-3-26 12:04:00 |只看该作者

激怒了？

是“黄亲还是国戚？” % ]! }, }: ~8 g- U) ]; H7 h1 I1 T9 f7 }4 z2 y4 V, I 别忘了HR的协调作用。
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