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楼主: peerless

[讨论] 薪酬福利版区论题第三回：做为HR人员,你会如何控制加班成本?

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peerless

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41楼

发表于 2010-5-18 10:59:00 |只看该作者 |楼主

回复：做为HR人员,你会如何控制加班成本?

结合信息化手段，进行实时的监控是个不错的方法

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qxj189810

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42楼

发表于 2010-5-18 14:52:00 |只看该作者

回复：薪酬福利版区论题第三回：做为HR人员,你会如何控制加班

这个问题在本论坛已经讨论过，此处不再做讨论。

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peerless	+ 2	可以欢迎前期落下的、有新的想法的进来多多发言哈

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43楼

发表于 2010-5-18 17:37:00 |只看该作者

回复：薪酬福利版区论题第三回：做为HR人员,你会如何控制加班

这要具体分析了：先对比历史同期（近3年）的加班情况，是否增长的很厉害，同时对比历史同期的生产任务情况，二者的增长幅度严重不平衡，就要提交专门的分析报告，分析加班的原因（生产效率低？工艺流程缺陷？）

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peerless	+ 6	对比历史数据来分析的角度

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peerless

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44楼

发表于 2010-5-19 13:39:00 |只看该作者 |楼主

回复: 薪酬福利版区论题第三回：做为HR人员,你会如何控制加

[quote] 原帖由 雨天好读书 于 2010-5-18 17:37:00 发表
这要具体分析了：先对比历史同期（近3年）的加班情况，是否增长的很厉害，同时对比历史同期的生产任务情况，二者的增长幅度严重不平衡，就要提交专门的分析报告，分析加班的原因（生产效率低？工艺流程缺陷？） [/quote]

历史数据的选取周期可以不用那么久

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吴中集团

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45楼

发表于 2010-5-19 23:15:00 |只看该作者

回复：薪酬福利版区论题第三回：做为HR人员,你会如何控制加班

及时跟有决定权的老板沟通，提建议报告：介入调查： 1、如果是混加班费一定要严控（制造车间制定人工成本控制方案） 2、如果确实是市场好，公司生产任务重，测算增员与支付加班费费用控制的优劣，供老板决策！

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peerless

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46楼

发表于 2010-5-20 10:22:00 |只看该作者 |楼主

回复: 薪酬福利版区论题第三回：做为HR人员,你会如何控制加

[quote] 原帖由 吴中集团 于 2010-5-19 23:15:00 发表
及时跟有决定权的老板沟通，提建议报告：

介入调查：
1、如果是混加班费一定要严控（制造车间制定人工成本控制方案）
2、如果确实是市场好，公司生产任务重，测算增员与支付加班费费用控制的优劣，供老板决策！ [/quote]

不好决断的需要及时回报上级！

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peerless

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47楼

发表于 2010-5-22 16:38:00 |只看该作者 |楼主

回复：薪酬福利版区论题第三回：做为HR人员,你会如何控制加班

欢迎各位进来畅所欲言！:Z

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发表于 2010-5-25 14:01:00 |只看该作者

回复：薪酬福利版区论题第三回：做为HR人员,你会如何控制加班

我觉得先要总结导致习惯性加班的原因。 1：工作任务不可能通过正常工作时间完成；重新评估指标的设定和目前人员配备状况，重新分配指标。 2：设备/人员工作效率低导致；更新所需设备或者对相关一线班长进行培训。如定期评选劳动积极分子，企业范围内表彰并以一定金额奖励＆员工福利，激发员工积极性 3：员工薪酬低，通过加班换取更好的收入；在员工手册中规定属于本职工作内延长工作时间不属于加班范畴。重新评估薪酬制度；提高员工间接收入（员工关怀活动、团队学习活动、专业认证资助等） 4其他原因适当为申请加班提高难度，法定节假日加班需得到部门最高负责人签字同意后方可加班，每月累计加班时数不得超过多少等。尽量引导员工积极、高效的完成工作。