如果我是人力资源部经理

qxj189810

所有应届毕业生，先在工厂实习两个月，会有一套工厂实习评估指标；然后到销售终端做导购，实习一个月，有一套销售评估指标进行评估；然后在实习期最后一个星期，进行销售案例大比武——现场演讲实习期间的销售案例，评委评分，然后综合其使用期间得分，推荐给各产品公司、驻外销售公司。但是对于非应届毕业生，直接进去就开始工作，没有这一套。

qxj189810

但是在更多的中国企业中，我认为观火描述的是一种理想，而理想不是用来追求的，而是用来接近的。

蓝色翅膀

深有体会。 以前对一线员工的工作环境没有切实的感受，比如在发放高温补贴时心里还在想，为什么他们拿那么多，当去现场感觉了以后觉得他们拿那点儿高温补贴太少了。 L3 u- l9 d f( ?/ r% x对于各职位员工的工作内容不一样，不深入了解觉得他们都差不多，但仔细了解后有了大致的高低区分。对以后工作有很大帮助。 8 }- c4 f1 y3 i0 g强烈建议一定要了解公司、部门、职位的工作内容。以免被说成是门外汉:)

wennifang

好像现在很多企业都没这么做，比较新的一个想法吧，支持。

阿臣

做HR也有一定时间了。 & ] l! }5 g V9 A, R G; b6 G: W非常赞同楼主的说法，作为HR不能闭门造车，不能孤花自赏。 2 K1 g; v0 T+ V8 f0 D但生存的难度也可想而知，但是如果我们工作重点随着企业发展阶段也要灵活的调整，HR是个变革的部门，如果没有这种意识，就不能适应企业发展，其价值也很难得到认可。提到变革，并不是我们认为要变革，本身企业也有这些需求，那HR部门就是其推动者。 有的时候我们过多最求专业，实际上忽略很重要的另外的能力。就是说服能力。卡耐基老爷子很久以前就说过，专业经验只占15%，而85%是公关能力，我想具体点就是说服能力。如果我们与别人有效沟通，并赢得别人合作，我想这样的人一定是前途不可限量。

kevinzou

很实际，人力资源要落到实处，就必须脚踏实地，熟悉各部门的业务流程是很有必要的。

眼泪哗哗

说得很对，专业的HR一定对公司各部门的业务流程熟悉，否则在做员工沟通时很难把握尺度。。。

小和尚chen

我觉得也对 我也是做人事的 但是公司的利益始终都是放在第一位的，这个是没办法改变的，但是我们要尽量把一线员工的利益维护好

男孓

以前我做销售管理的时候觉得HR简直就是吃饱了撑的，现在我人资经理才发现HR确实吃饱了撑的。区别在于有的人越撑越大都不知道自己是谁了。有的人吃饱了把精力用在为老板员工做实事上！

hr_baby

非常有感触，写的很真实，谢谢