如果我是人力资源部经理

柳絮轻舞

强烈赞同啊 $ I! Q6 F; K9 w( G& H2 k7 {公司在做子公司领导考核时，虽然每次与子公司领导频繁沟通，几易其稿，可最后得到子公司人员的评论是乱考核，虽然这一个“乱”字有点过了，但表现出考核指标的不合理性，考核存在偏差，员工满意度下降。反思反思~

zhangmaomi

感同身受 公司HR必须了解整个公司的运营模式 才能做出正确的判断 但是问题来了 新进来的HR去各个部门工作一个月 对于这样的培训的成本有多大 这样一个HR走掉后 人力置换成本又有多高？ 值的思考

打哈欠的猪

观火兄的文章很不错，让我受益匪浅。但是在博客被雪藏了，我贿赂了一下小罗:D ，已经置顶网站首页了，好文章就是要让大家知道，让大家学习。

山楂果冻

做为销售一线员，可以不懂人事部的工作流程； 4 J N" T9 C" v/ N) K但是做为人事部的人，就不能不懂销售的流程。 ! `- N! P8 a. r# Z6 W! c赞同楼主的意见。我深有体会呀！

伊人他乡

要了解公司各部门的工作，才能真正的做好人力资源工作是正确的

weiduoli

想法是好的,但实际工作往往会走变形. 一线员工从心底里认为HR是老板的传声筒,因此HR下一线未必能拿到真实的信息.因为很多时候HR调查一番后,限制性政策更多,实际有利于员工的制度很少,我公司就是这样.

jadecheng

让HR到各部门去实习，本身也没有什么问题，本人也赞同，目前也在做，不过做法是：多到车间走动，在不影响员工工作的前提下，与员工进行关于工作、公司、生活等方面进行交流，确实能掌握不少情况。 不过楼主说的方法大家是否可以提提意见，要怎么样到各部门学习，生产一线还好，直接就能看到产品的生产、包装，一目了然。但如果说业务部门的学习，要由谁来指导、安排工作？如何分配工作？再到财务部、专业就更强一些了。。。

linzi922696

走进员工，了解员工，急他们所急！也让他们了解我们。我总是坚信“沟通才是解决问题的最有效的手段。”曾经在一个HR的聚会上，有同行问过，HR怎么有那么多的时间去沟通，去跟他们谈心。当然，这个是不同的公司，不同的人处理这个问题不一样，我说，我们公司有员工饭堂，中午吃饭的时间我今天跟一个同事聊了，明天我改跟另一个同事坐在一起了，这时候不一定聊工作，但是你可以获得跟工作相关的很多信息。

haoruyanhai

不怎么懂啊 ，还得学

qxj189810

我们以前就这么干！但是也只能做到了解生产、销售，像其他如财务、市场研究、计划物流、策略中心、客户服务还是比较难以了解。