【办公行政区第一期论题】如何进行行政管理人员的梯队建设（参与有奖）

柳絮轻舞

        当我们在为公司做人才梯队建设时，通常会考虑领导的接班人是哪个？业务骨干的培养计划怎么制订？不知道有没有人考虑过行政部门的人才梯队是如何建立的？

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        行政工作虽然不为公司产生直接利润，但却是业务部门的强大支撑力量，重要性不可忽视。工作看似简单，但公司规模越大，对行政的要求越高，公司装修、搬迁，公司办公设备的管理，办公区域的水电维修，日常行政事务协调等等，貌似也不简单哈。

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        那么，请大家来分享下：

        你们目前所在的公司或曾经工作过的公司在行政人才建设上是怎么做的？是直接从市场上招聘，还是在公司物色后备力量？还是说经理、主管区别对待？

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        希望大家的回帖时将各自单位的规模和行政负责的工作范围也顺带写一下，以便大家有个整体认识。

C同学

我的总结，行政就好比一个家里的大管家，吃穿住用行全都管到，还得管得好。管得好是你职责，管得不好是你失职，比较郁闷。我周围的公司都是直接招聘当然也包括我公司。但素目前我公司是后者，内部后备力量，也就是轮岗，我从商务，兼职秘书，采购协管到行政人事。从HR方面来说我觉得轮岗其实在某些公司是利大于弊的。因为轮岗让人总是在接触新的工作就不会产生乏味，人员流失也略有减少。汗，扯远了，在公司物色后备力量好处在于老员工了解公司整体情况，知晓各种人情关系，处理事情会略得心应手。招聘新员工会给注入新的观念，改善一些不良之风。我公司组织架构行政人事经理-行政主管-行政文员。工作范围：证照，公章文书，制度，考勤，资产，活动，办公费用，办公设施等等，凡属后勤保障和监督职能的基本上都算。我是不是话太多说太细了。。。:D

szwalker

之前公司的梯队人员培养，先是由主管推荐培养人员名单，HR根据不同的层级，分阶段安排相关的培训，并在实际工作中跟进工作表现。最后统一安排晋升面试，由公司高管，部门主管及HR一起决定是否晋升。

linzi922696

不管是哪个岗位的人才储备，都得考虑2个方便，一是内部晋升，二是外部招聘，岗位需要有候选人，但是关键时刻，这个储备的人员有优先权，但并不代表他一定能够胜任，特别是行政管理人员的储备，往往只是一个下属，更是甚者，一个部门就2个人，你的下属不干了，公司里或许没有其他人员再愿意直接坐到行政管理的岗位的，那就得外部渠道了。

hjigwe

支持一下:D

thinksay

我也支持D

cxyhao123

以上两位说的很好，很全面。

我灰姑娘

其实个人认为： 两者各有千秋，后备力量也有它的优势，比较熟悉公司的背景、制度，比较容易开展工作； 直接从外面招聘的会好一些，可以从别的公司带回来一些新的理念。 我们公司规模也不是很大，400人左右，至于行政的工作嘛，衣食住行全都要负责，招聘、培训、劳动关系、薪酬都要负责。正进步打算推行绩效考核，但还没做好充分的准备。

cehng99

我同意楼上的看法

liusw1985

没有接触过行政的岗位 但是可以肯定的是做个基础的任职资格管理 培养人的问题就不是什么太难的事了 华为有名的接待人员培养就是最好的例证