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【案例连载之四】——彷徨（完结篇）

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醉蝶舞

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电梯直达

楼主

发表于 2010-5-17 14:33:00 |只看该作者 |倒序浏览

案例连载一：http://bbs.chinahrd.net/showtopic-208987.aspx该案例的实际情况已在2楼贴出

案例连载二：http://bbs.chinahrd.net/showtopic-221791.aspx该案例的实际情况已在47楼贴出。

案例连载三：http://bbs.chinahrd.net/showtopic-232304.aspx该案例的实际情况已在4楼贴出。

醉蝶舞5月24日编辑，案例总结已在本帖41楼发布

==============华丽丽的分割线============此线版权归隔岸观火所有=============
参与讨论的家人将在5月23日12:00前获得参与奖励，奖励标准如下：
1、参与讨论将获得积分奖励；
2、有理有据、精彩回复的将获得10积分以上奖励。
备注：无意义回帖、恶意灌水、文不对题者将被扣分、删帖
==============华丽丽的分割线============此线版权归隔岸观火所有=============

   各位家人，案例连载已经进行了3期，估计大家都有些厌倦了。因此，蝶舞将在本期结束连载，前三期连载，很感谢大家的积极参与、分享以及精彩指点，蝶舞从中学到了很多，在此再次表示感激！

   好了，让我们一同进入案例连载之四——彷徨（完结篇）。本案例的全篇总结，蝶舞将于5月25日前在本期连载内跟帖回复。A在总裁会议上的表现过于冲动，虽然是给了B一个台阶下，但是B并没有真正领情。C虽然理解A的做法，但正如各位高人的分析那样，其实C是希望利用大家的力量来否决B，同时给B一个警告.A这么做，无疑会使自己陷入更艰难的处境之中。

   B考虑再三，仍然认为不能留A在身边，可是A不仅没有工作上的失误，而且一直非常勤奋，B找不到理由辞退A。为了不继续扩大A在企业的权力，B以A工作量太大、体恤A为由，将A的行政管理权、财务管理权取消，不让A接触到任何与人力资源工作无关的文件与财务数据。随后B在下属公司抽调了2个能力和表现极其一般的人到集团总部，H担任董事会办公室主任，I担任行政助理，A的职务名称变更为人事助理，汇报对象变成了H。
A对B的这一系列动作感到愤怒，同时也因为失去了在本企业的职业发展前景而萌生退意。

   就在A开始考虑离开的时候，3家下属公司的总经理几乎同时向董事会领导提出申请，以一线公司更加需要像A这样的管理人才为由，要求董事会将A派驻到他们管理的公司担任行政人事总监（薪资高于A目前的工资约2000元）。而这3位老总分别是：1位是案例连载1中E所在公司的老总，1位是案例连载2中的F总，1位是案例连载3的回帖4楼中的G总。其中G总更是将此申请以文件形式上报董事会。

   接到各总经理的申请后，B马上叫A到办公室，态度出现180°大转弯，从一贯的倨傲蛮横变成了非常温和的语气，他将3位老总的申请跟A说了，并且跟A说，至于去哪家公司，让A自己做出选择，他会全力支持A在下属公司的工作。

   紧接着，一个多月没回过总部的C忽然回来了，回来第一件事就是找A单独谈话，谈话时间长达3个多小时。言谈之中，充分肯定了A对企业所做的贡献以及A在总部的重要性，并且着重说到，他认为A是个不计较名利的好员工，身上也有很多多数员工所不具备的闪光点，他知道A为工作承受了很大压力，让A一定记住一句话：“在我们企业，凡是不计较名利得失，还能忠实于企业的人，我终有一天会让他名利双收！

A陷入彷徨之中：
   问题一：那3位总经理的申请，到底是否出于其本意？如果说他们是跟B商量好的，以平日B和这几位老总的关系看，他们串通的可能性太小了。那么实情真的会像他们的申请理由那样，就因为看上了A的管理能力？如果不去，是否对于A来说，就是失去了最好的发展机会？（该企业的所有总监级岗位，都是总经理的候选人）到底去下属公司还是不去？如果去，该去哪家公司？

   问题二： C的那番话，明显是不希望A离开总部，可是现在的处境，A已因为没有权力而被整个总部的同事们逐渐孤立，工作量瞬间少了很多，而A又是个闲不住的人，这样下去，他真不知道自己还有多少耐心。至于C的承诺，又能有多少真实性呢？

请各位高手为A指点迷津，替A做出尽可能正确的选择。

本帖最后由醉蝶舞于 2010-8-30 16:47 编辑

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天涯禅师为什么出现乱码呢？发表于 2011-10-10 10:27 回复

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沙发

发表于 2010-5-17 14:34:00 |只看该作者

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支持蝶姐！:Z

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醉蝶舞	+ 2	3小时内，期待皮皮的精彩回复！

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板凳

发表于 2010-5-17 15:08:00 |只看该作者

回复：【案例连载之四】——彷徨（完结篇）

我抢个板凳，
问题一：那3位总经理的申请，到底是否出于其本意？如果说他们是跟B商量好的，以平日B和这几位老总的关系看，他们串通的可能性太小了。那么实情真的会像他们的申请理由那样，就因为看上了A的管理能力？如果不去，是否对于A来说，就是失去了最好的发展机会？（该企业的所有总监级岗位，都是总经理的候选人）到底去下属公司还是不去？如果去，该去哪家公司？<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p>
回答：从案例连载来看，A是个没有私心，工作极度认真，极度敬业的人，企业有这样的人为之拼命工作是这个企业的福气。<o:p></o:p>
是出于本意还是看上了A的管理能力我看不出来，但是至少A在集团让他们产生一种恐惧心理，也许把A移到下属公司至少在集团总部不会在有这个他们自认为“作对”的人，至少移走一个C身边的人。如果A不同意，那么他们认位就是不服从领导安排，所以在B看来，无论怎么样对他都是有好处的，而且理由是充分的。<o:p></o:p>
所以我认为不去下属公司，不能让B的想法得逞，只要C尊重并以A的想法为结果，那么A就选择不去。<o:p></o:p>
sE,/56quot;e^Csalary.chinahrd.net^U.!S/Kvet<o:p></o:p>
问题二： C的那番话，明显是不希望A离开总部，可是现在的处境，A已因为没有权力而被整个总部的同事们逐渐孤立，工作量瞬间少了很多，而A又是个闲不住的人，这样下去，他真不知道自己还有多少耐心。至于C的承诺，又能有多少真实性呢？<o:p></o:p>
回答：虽然A的目前处境不是很好，但是B的最终目的是想孤立和削弱C，所以A现在虽然难，但是也要忍住，至于C，他的承诺就算真实性很少，只要他说的算的一天，我想一定不会亏待A的，而且而且如上述，就算A去了下属公司，那么C还会找个A一样的人物，和他同一战线的，所以我期待A继续坚持。

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醉蝶舞	+ 18	小鼠的板凳没白抢，发言也很精彩，感动ing~

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地板

发表于 2010-5-17 15:14:00 |只看该作者

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来做沙发的呢。。。紧张兮兮的上来占位置

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xm2010

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5楼

发表于 2010-5-17 15:22:00 |只看该作者

回复：【案例连载之四】——彷徨（完结篇）

我想可以去下属公司，可以曲线就国啊。
如果B不可能下台，那A的助理要做多少年？ B的目的是让A离开总公司，C的目的是让A留在总公司，A就是把刀，别不小心伤着自己。 要是不想自己决定的话，就让董事会决定呗。
从这几期案例上看，B要比C强势一些，那么如果A站队到B列，对A今后的发展是不是会更好一些？ 感谢蝶舞给我们这么好的案例，希望多多分享。

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醉蝶舞	+ 18	感谢番茄及时回复！感谢您的支持与分享！

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szwalker

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发表于 2010-5-17 15:26:00 |只看该作者

回复：【案例连载之四】——彷徨（完结篇）

如果是我，我会去Ｆ手下做事。
一方面，Ｆ的业绩是最好的，跟着他自己会有很大的成长。另一方面Ｆ是Ｃ的嫡系，跟着Ｆ，也等于是跟着Ｃ。
留在总部是一场赌局，Ｃ的承诺如果实现会很美，但也可能只是个传说。如果Ａ想趁这段时间进修或考证啥的，留在总部倒是不错的，一方面偷闲去学习，一方面伺机而动。

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qxj189810	+ 8	如果我是C，会想办法修理F，不会让他尾大不掉，那么A去了，是死路；韬光养晦，没有
醉蝶舞	+ 10	该怎么来回复你，字母斑斑~~

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willowliu柳柳

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7楼

发表于 2010-5-17 15:35:00 |只看该作者

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问题一：我要是A的话，我不会去下属分公司；如果得势的时候，老总给机会下去锻炼，给个好机会还说的过去。在这么敏感的时候，而且总经理应该都知道两个老总的矛盾的情况，明显是另外有意图的； 问题二：我觉得A没有选择，只能相信C或者选择离开。
 
呵呵要是我是A的话，我不会走的，利用这个时间提高学历或者进修一下；如果这些完成了，又找到好的机会，我再走。

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醉蝶舞	+ 20	谢谢柳柳补充回复！感谢您的支持！

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qxj189810

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8楼

发表于 2010-5-17 15:36:00 |只看该作者

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醉蝶舞版主的案例，篇篇精彩，小弟不才，就分析分析本篇案例： 对于任何企业拥有经营管理权限的负责人来说，都是“一朝天子一朝臣”。C虽然是董事长，但毕竟是B负责企业的日常经营，A要么选择忠诚于C，要门忠诚于B；如果我是A，作为臣子，我会选择忠于B，毕竟现在B是“天子”，C只是“太上皇”。 通过上次的高管会议，B已经意识到C对其的意见，而且已经把A视为C的人，为达到控制整个公司的目的，B开始逐步剥夺A的权力，让A远离公司经营核心，并开始搭建自己的队伍。 针对问题一，3位总经理的“申请”都不是出于本意： E所在的分公司就不用说啦，现在视A为“眼中钉、肉中刺”，“申请”也停留在口头上，一看就知道不是出于本意，而且最有可能是B授意E撺掇公司老总提出申请的，这样，既让A离开了总部，也就少了对B的“监督和威胁”，而且，一旦心情不爽，B还可以授意该分公司老总直接开除A；——至于为什么不直接书面申请，我以为是“掩人耳目”。 F曾经是A的上级，但是目前F是“泥菩萨过江，自身难保”，但是碍于情面，A现在有难，拉他一把，另外A确实工作勤奋、工作能力摆在那里，所以只是口头申请一下，跟跟风，A能到F的公司，也是暂避风头，因为B已经开始集权，F的公司作为集团盈利最大的部门，B肯定会派“心腹”予以把持，所以F的位子也不稳，因而只能口头申请申请，以念旧情； 至于G总，楼主提供的信息不足，在上篇案例中说到有“三位总经理说话咄咄逼人”，G应该是其中的一位，而且G的公司应该集团中盈利持平或稍有盈利，这是他“咄咄逼人”的“资本”；G对A在集团总部的“所作所为”应该早有耳闻，他应该是欣赏A的能力，但是对于A，能用则用，一方面可以借助A从总部索取更多的资源，另一方面也可以利用A的工作能力；不能用则弃之，只要B稍微加以笼络，那么A肯定是离开G公司无疑。——这就是G主动提出书面申请的原因。 如果非要选择一家，那么G公司是最合适的，但是需要A调整策略，忠于G总，而且要努力修复与B以及H的关系，毕竟总部这些人是掌握资源的人，而且B有进一步集权的趋势。至于说到职业发展，基本上，除非发生突然变故（C重新掌握经营管理权或者B离开）或者A能展现出不同于一般的工作业绩，否则其在该公司的职业生涯已经完啦，这个“行政人事总监”只是虚职而已。 针对问题二：C的话，首先是对A的一种安抚——毕竟A是C请回来的，现在A要离开，情理上说不过去；其次，C想让A继续“监督”B，但是目前由于A的权力已经弱化很多，而且工作量小、级别低，已经失去了这一作用，C此时的说话，很苍白很无力。

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蹲着玩尿泥	+ 18	第二个问题，我赞同
szwalker	+ 18	兄弟，你的思维真的很犀利
醉蝶舞	+ 26	天涯的回复是从人性中最阴暗的一面开始分析，看得蝶舞浑身冷汗啊~~
柳絮轻舞	+ 20	天涯斑斑的分析能力柳絮万分佩服~

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爱与自由

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9楼

发表于 2010-5-17 16:02:00 |只看该作者

回复: 【案例连载之四】——彷徨（完结篇）

回复: 
  
      利益与权势的斗争. 
  
      其实我第一天看到这个帖子,我不太想回帖的.因为我比较讨厌这些事情。 
  
      这个过程里,A、B、C、D、E、F、G、H、I都罢了，其实整个过程都在斗几个东西： 
      资源、权利、漏洞与证据。 
  
      C是产权所有者。他表面上拥有公司全部的管理权利。但是实际上呢，他只有物质产权及物质资源。 
  
      B有的东西很多，有人力资源（那么多朋党）、经营权（公司的运行规划及现状）、对公司的砍刀（公司所有的不利证据），还有一个最重要的东西（员工心理契约的代表者）。 
  
       C要解决B的问题，要做几个事情： 
       1、人心导向。 
       出来一个不懂事的人把B搬倒，然后C再出来做好人。解决B在公司内部的“员工心理契约”的问题，向公司展示：老板C是很关心和重视每一个职工的，只是B实在无可救了，才不得不放弃B。 
        否则，B说自己是因为功高震主才被打下来的，那还了的？公司以后还有谁会和C心贴心的工作？ 
        一个零售企业，如果丧失了信息即刻沟通与反馈的功能，那就等着去死吧。。。。 
       A就是那个不懂事的人，他的功能就是唱黑脸。C从始至终都是个白脸。。。 
  
       2、断B手腕，宁其单行 
       《火烧岛之横行霸道》里的毒贩大哥有句话很经典： 你们把我抓进监狱来，现在整个东南亚毒品市场完全失控。 
       呵呵，C要是一开始就解决B，那长期以来，B贪污过程里的整条利益价值链就断了。各段各自为政，贪污的不会少。 
      其实呢，E在这个过程里，从头到尾巴都是个重要人物，但是在案例里却几乎没有提到。E一定有重要信息还没有透露给A。 
  
      3、处理利益价值链 
      3.1 财务整理。C那么了解公司，一定需要去重新整理财务部。至少，要把第一手的数据拿清楚。在事实没有清楚之前，你们爱闹不闹，工作做好就是了。。。职工吵架闹矛盾么，很正常的。 
      所以，E位置不动，B就绝对不会动。A也就只能是一个尴尬的位置。 
     3.2 E动不动就不好说了，因为楼主没有提财务管理的变革内容。 
     3.3 后备人选。 
     B和那一套人倒了，总得有接班的人吧。接班的人不弄好，B就不能倒。所以，C不管是外聘还是内提，绝对需要做好全套的准备。 
  
     
      4、B的结局 
      B一定要自己辞职，必须是身败名裂后自己辞退。不然，以后的事情不得了，公司财务数据混乱，肯定会有不和国家法律的地方。B拿到公司的不利证据，如果他一口咬定是C指示做的，B和C就不会是C干掉B了，而是打翻狗食碟子，大家没食吃。 
    
      所以，一定要有个人出来把B干掉。这个人必须不是C的亲信。 
      《龙城岁月》里古天乐一句经典台词：必须是他们做（杀话事人），不然，大家都说我杀了话事人，谁还选我。。。 
       呵呵，这里也一样，必须是一个和B、C关系同等亲近的人干掉B。。。不然，如果是C指使的人做的，C也别想有好日子过。 
       这个捣乱的人就是A。。。 
  
       5、A的结局 
       A不会到任何分公司去。他没有机会去了。C必须留着他在总部。 
       A也不会有提拔，他必须是个人事助理，他每和B疏远一分，C也就必须和他疏远一分，不然，大家都说A是C的人了。。C会放手让A做下去，也会不反对B对A的打击。他要的就是这个效果。等到B结束了，A也就Gameover了。B还在公司，A就一定在。
 
      《雍正王朝》里的  年羹尧与张嘉正。张嘉正是派去监督年的，年却擅自把张杀了，雍正气的很。如果能雍正能阻止住年的行为，他一定会保护张的，这是雍正的底线。
 
      如果A要是离开总部，B必须善待A，这是B胜利的标志，同时，也是他建立和C互信的机遇。 
       H、I将是这件事情里的获益者。他们将好好的站在公司的行政人事的位置上安分的做自己的事情。 
       A注定是个悲剧。。。
      
       当然，如果C同意A去分公司了，那就意味着：
       总部财务部的财务总监Over了，因为C只要控制住财务漏洞，不动B就行了，放B一马。
       而A，将会受到B的善待。这种善待将是未来B、C和好如初的起点。