顺予谈培训规划

黑小白

有同感。

舟儿

您好，我从事人力资源工作时间也比较长了，期间组织的培训也不少，但一直没有进行系统的归纳总结，你的文章使我对自己的工作进行了一个理论上的提升，受益非浅。 . I+ L" E* s! D$ y; k; f9 F 有几个问题想请教：在制定培训计划的时候，您认为应该如何确定培训人数？如何协调好参加培训人员和在岗人员的利益关系？如何使我们的培训更具有前瞻性？

panhongh

总能给我一种不一样的思想

xxx08

可以参考<<战略人力资源管理>>一书,那里有比较具体的做法

江苏媛媛

听君一席谈，胜读十年书

中007

如果有人能够再行细化一些，举些实际工作中的例子。我想看的人感觉会更好一些吧。 也许是我的奢求吧。 + i4 g5 a4 h% L k

suntoyou

如果有人能再补充些实例感觉会更好一些吧。

顺予

不知道谁能告诉我，怎么样才能把这个论坛开得更好。 4 ^7 |' g s: D2 m9 g& ^我希望能看到更多的讨论。对某一方面的规划问题。 : T# {8 b! n; ?& X这个月我推出培训，也是因为培训中遇到的小问题最多。 ! X3 k5 o& m2 H6 e/ G也希望大家能够不吝赐教，进一步来说明。

china001

我看来得让我们主管来看看这篇文章。 ( r( T. [, [; Z% d) O挺有启发啊。 我们的培训就是效果不好。估计与我们在运作中由人力资源部门制定有关。 不过因为培训给我感觉是公司作为任务一样来完成的。