顺予谈培训规划

智子

[quote]以下是引用顺予在2003-9-30 11:18:16的发言 2 {# ~. t! w( L( T* Z' k这两天我为培训很烦。 + M5 \# m( b* J+ j O7 m% m7 Y) f集团里安排了一次野外培训，但确实不是我所在的公司所需，不过集团对我们下面的公司有考核，所以勉强就派员参与。 7 ?. u, V6 m& k! _实在不知道这种培训有什么价值。 我所感觉到的是，大部分企业还是为了培训而培训。 & R" U" s# o/ j5 O) G**************[/quote] ! C) I* a/ d' e& o0 h不知这种现象何时才能消失啊！

子平

很好!谢谢

中007

再看还是有许多收获。 7 l. N2 E( V* c' x7 r, D! x- ^; \这才是应该评为精华贴的文章。

老小

我公司的培训现在还是一个辅助职能，为了完成人力资源的一个过程而存在。

顺予

你不做吧，好象给人感觉这个公司怎么连培训也没有。 做吧，好象无法做到对企业真正有效用。 ' }: O& \( n; b( _, a( H8 c很难办。

静水之源

去年的贴子我今年才看到，[em04]不过还是忍不住要赞赏几句，另外我觉得大家要是能多一点探讨可能会更好！那样俺就可以学到更多东西了[em07]

独孤云儿

个人觉得在培训也好，其他也好，各个部门的配合都是个比较棘手的问题，而这又牵涉到人资部门在企业管理职能上的定位问题

mon001

有见地，希望能看到你更多的帖

金风≌送爽

不错，写得满好的~我要多学习学习～[em01]

宠着小猪

最近我也要做培训计划，希望你能给我点资料可以吗？如果有碰到问题，请给俺点指教！！