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你是如何规划自己的职业生涯的?

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发表于 2003-7-28 10:56:00 |只看该作者

如何规划职业生涯我来告诉你

我在国有控股企业工作尽10年,一直从事人力资源管理工作,我对绩效考核、薪酬福利体系的设计优为擅长,有一定的操作经验,目前我又为公司成功开发出了员工职业生涯设计规划,所以我希望有这方面工作经验或想了解沟通的同行们与我联系,以便共享。
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发表于 2003-7-28 11:02:00 |只看该作者

想了解如何规划职业生涯的同仁们与我联系

我的E-mail:yangyun@public.nm.cninfo.net
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中人网雪山杯(2003-2010) 中人守护者

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发表于 2003-7-28 11:30:00 |只看该作者

没必要想得太复杂

作为企业为员工做职业生涯规划,站在企业的位置,员工的职业生涯规划应是很简单的,如:部门经理——总监(总件助)——副总。/ e" m' a! I$ m7 c8 |. f' i) I, F 个人自己做职业生涯规划就应该全面、复杂些!
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发表于 2003-7-29 09:46:00 |只看该作者

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发表于 2003-7-29 10:45:00 |只看该作者

看着挺热闹!

如果你是人力资源方面的专家,但是别人不一定会这样对你认为,你将如何取信于你可能的老板(或上级),让他也有同感?
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发表于 2003-7-29 10:52:00 |只看该作者

你是如何规划所辖员工的职业生涯的??

对于人力资源部门的专家或者说决策者们,除了规划自己的职业生涯,更多的时候其实还在于替他人规划,并管理着。如何规划所辖员工的职业生涯的?规划的好,大家又能接受(特别是所辖的优秀员工、核心人才等),可以说是你真正成功的标识,但这更是一把双刃剑.......
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发表于 2003-7-29 10:52:00 |只看该作者

你是如何规划所辖员工的职业生涯的??

对于人力资源部门的专家或者说决策者们,除了规划自己的职业生涯,更多的时候其实还在于替他人规划,并管理着。如何规划所辖员工的职业生涯的?规划的好,大家又能接受(特别是所辖的优秀员工、核心人才等),可以说是你真正成功的标识,但这更是一把双刃剑.......
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发表于 2003-7-29 10:54:00 |只看该作者

希望大家交流

肯定的、否定的,都好!!
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发表于 2003-7-29 11:04:00 |只看该作者

关键时我们自己的

太难了
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发表于 2003-7-29 15:55:00 |只看该作者

自上而下观念更新

我认为这项工作要自上而下开展。首先要获得高层人员的支持,让他们认识到开展员工职业生涯规划的重要性和必要性。通过他们和必要的相关知识的培训,与中层达成共时。再对全体员工进行有关知识培训。观念决定行动,后续工作就相对好开展了。
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