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楼主: 编辑部

你是如何规划自己的职业生涯的？

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梅怡

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解元

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111楼

发表于 2003-7-27 18:08:00 |只看该作者

求助

我在国有转股份制的企业工作，负责绩效考核工作，这是和员工职业生涯规划有直接关连的，但我从来没做过这方面的工作。请有经验的前辈给予指点。小女子在此多谢了我的E-mail:wangjinyu88@163.com

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杨云

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112楼

发表于 2003-7-28 10:56:00 |只看该作者

如何规划职业生涯我来告诉你

我在国有控股企业工作尽10年，一直从事人力资源管理工作，我对绩效考核、薪酬福利体系的设计优为擅长，有一定的操作经验，目前我又为公司成功开发出了员工职业生涯设计规划，所以我希望有这方面工作经验或想了解沟通的同行们与我联系，以便共享。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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杨云

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113楼

发表于 2003-7-28 11:02:00 |只看该作者

想了解如何规划职业生涯的同仁们与我联系

我的E-mail：yangyun@public.nm.cninfo.net

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铁虎

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解元

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114楼

发表于 2003-7-28 11:30:00 |只看该作者

没必要想得太复杂

作为企业为员工做职业生涯规划，站在企业的位置，员工的职业生涯规划应是很简单的，如：部门经理——总监（总件助）——副总。个人自己做职业生涯规划就应该全面、复杂些！

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拿捏大王

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秀才

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115楼

发表于 2003-7-29 09:46:00 |只看该作者

Y

YY

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随缘随意

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116楼

发表于 2003-7-29 10:45:00 |只看该作者

看着挺热闹！

如果你是人力资源方面的专家，但是别人不一定会这样对你认为，你将如何取信于你可能的老板（或上级），让他也有同感？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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随缘随意

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117楼

发表于 2003-7-29 10:52:00 |只看该作者

你是如何规划所辖员工的职业生涯的？？

对于人力资源部门的专家或者说决策者们，除了规划自己的职业生涯，更多的时候其实还在于替他人规划，并管理着。如何规划所辖员工的职业生涯的？规划的好，大家又能接受（特别是所辖的优秀员工、核心人才等），可以说是你真正成功的标识，但这更是一把双刃剑.......

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随缘随意

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秀才

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118楼

发表于 2003-7-29 10:52:00 |只看该作者

你是如何规划所辖员工的职业生涯的？？

对于人力资源部门的专家或者说决策者们，除了规划自己的职业生涯，更多的时候其实还在于替他人规划，并管理着。如何规划所辖员工的职业生涯的？规划的好，大家又能接受（特别是所辖的优秀员工、核心人才等），可以说是你真正成功的标识，但这更是一把双刃剑.......

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119楼

发表于 2003-7-29 10:54:00 |只看该作者

希望大家交流

肯定的、否定的，都好！！

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领带松了

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秀才

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120楼

发表于 2003-7-29 11:04:00 |只看该作者

关键时我们自己的

太难了

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你是如何规划自己的职业生涯的？

求助

如何规划职业生涯我来告诉你

想了解如何规划职业生涯的同仁们与我联系

没必要想得太复杂

Y

看着挺热闹！

你是如何规划所辖员工的职业生涯的？？

你是如何规划所辖员工的职业生涯的？？

希望大家交流

关键时我们自己的

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