培训与发展讨论007-------作为HR的你，怎样面对打小报告，点点小事就向老板投诉的人？

nicolezhuo

HR还是不要参和了，也没必要去管这些事。如果老板相信的话，只能说明这个老板的个人素质不咋的。再说，即使HR参和了，能解决什么呢？老板会听你的吗?

yx_萤火虫

对打小报告的人要敬而远之，作为HR跟一个小人斤斤计较的确有失身份。 ) ]# b+ ~. ^. [( m$ j防人之心不可无！讲话、做事的时候多注意点就是了！ ) B8 R Z' I' |" U" h5 p3 ` 心里鄙视之............

gufeng_1028

自古以来，皇帝的身边都是有一个奸臣和一个忠臣的，后人往往对忠臣赞扬、歌颂，对奸臣指责、谩骂，但是回想每个朝代的结果呢？都是表面上奸臣更加受到皇帝的喜爱，忠臣的生活往往都是捉襟见肘，但是明君心里知道应该相信谁，这就决定了盛世朝代和衰败朝代的差异。
   职场当中也是一样的，老板就相当于是皇帝，皇帝也是人，老板也是人，人都有虚荣心，人都是需要有一个人在旁边歌功颂德的。所以各位也不比对这些过于关注和计较，只要知道是谁就可以了。一位明君自然会知道什么可信，什么不可信，如果是一个只知道听信谣言的老板，那么这个企业也不会有什么太大的发展了，因为老板的行事风格都会给一个企业的文化打上深深的烙印，如果遇到昏庸的老板，各位也不必劝阻了，可以离开了。

醉蝶舞

5楼的朋友说到点子上了。 ) U* t, z" q5 E: z) Q X老板要的是真正能解决问题的人，而不是天天只会嚼舌根的人。适时适度的提出问题，并拿出真正有效的解决方案，才是正途。 5 y. u( X0 @2 G6 C6 `$ I6 @5 p [对于那些无事生非的小人，睿智的老板自能识别。不必在意，自己行得正，不怕小人背后指指点点，大不了，此处不留爷自有留人处。

小黏黏

老板能做老板自然有他的经营之道，对于别人打的小报告不用理他就行了。。只要身子正怕啥呢。。。当然有些原则问题刻意的毁谤就应该直面面对了。。。小事情也就算了咯

人事太极拳

绝大多数私企尤其是中小型的，其决策制度决定了HR没有太多发挥余地，遇到这样的事，就要看小报告的内容是什么了，如果是关系到正常生产的不妨调查清楚，在适当的时候替老板提一提，如果是些破事，就不要理了

zylove

HR要做的只是要保证公正公平就是了 " S( M6 W+ k" c3 C5 y+ r. X6 w4 F这种事情是老板个人和企业氛围的问题，老板有什么需求就会有什么人产生 ( {" w8 { w! d6 Y9 r) g$ j! yHR不必卷入这种是非之中

llmllm20012004

什么是打小报告？相信不同的人站在不同角度，会有不同理解。如果你认为某人打小报告，而你为此去解释，那么你认为打小报告的这个人也可能说你是在打小报告。所以，一切都是相对的，而且阻挡不了，所以就本着一个原则目标做事----公正的情况下，站在老板利益角度去做！

阳光早晨

每个公司多多少少都会有这样那样的人出现，在私企里，这类人是相对比较多的，我是认为只要自己把本职工作做好了就可以了，只有把事情做好了给领导看，才是最好的证明。而且，对于爱打小报告的人，也没有必要去计较太多，不是有人说过了，有些东西是防君子不防小人的，反正傥傥荡荡做事情就好了，不用管那么多，心情也比较爽。虽然是上班，但是也是要开开心心的。

史努比029

我觉得可以采取以下方式： 1、如果是无关紧要的是非话，暂且不理。 2 G: O: \& c8 L3 g4 b: g- y2、如果听的次数多了，可以不动声色了解一下情况，然后看看左右，找合适机会给上级从侧面提一下，同时策略的说一下自己的见解，说不定是一次升级的契机呢。但如果上级没反映就此打住。 % q& Q$ [6 M8 s+ h; \) S0 n5 B* b3、如果关系到自身利益，一定要小心，要么不要动，要么准备充分了还击:)