(已总结）招聘区周二论战第17期——周而复始的招聘

lanjie114

1、这种招聘状况大家有遇过或者听过么？什么行业，公司情况如何，招聘具体状况怎样？X5@Q!i8's84343342www.chinahrd.net$d[;gt;XC;Iq
  不是遇到过,是天天都在做,电子行业的.

2、大家对这种状况有些什么看法？X5@Q!i8's84343342www.chinahrd.net$d[;gt;XC;Iq
  招聘难呀

3、如何看待A公司少数部门的关注点的转移？X5@Q!i8's84343342www.chinahrd.net$d[;gt;XC;Iq
  内部人员的流失，部门主管需要承担责任和绩效扣分；(同意楼上的想法)

Janedon

来学习的

柳絮轻舞

1、这种招聘状况大家有遇过或者听过么？什么行业，公司情况如何，招聘具体状况怎样？ 我工作的第一家和第二家公司就是如此：第一家商用空调企业，每年招聘二十名大学生，基本充实到销售和技术部门，到第二年基本要走一大半。原因有：现实与想象的差距，同学之间比较的差距（以薪资福利为主）；第二家全国知名电器零售企业，不仅是大学生，社招也如此，一边入职一边离职。主要原因在于一个是加班现象严重，还有一个是流程的繁琐 2、大家对这种状况有些什么看法？ 与企业、毕业生的就业心态都有关系。企业要加强自身管理，即使不能做大也要在某领域做强，同时在核心骨干管理上加以偏重。而毕业生要调整好心态，企业也可以在这个方向作一些适当的引导。 3、如何看待A公司少数部门的关注点的转移？ 第一家公司当时就发现这个问题，年年招留不住，尤其是优秀的，很少能留住的。后来，车间的人员需求以技校生为主，销售系统的人员招一些家庭比较贫困的，技术系统的薪资单独核算，稍涨了点。 所以我认为关注点的转移是可以的，但只能在短期内取得效果。

gufeng_1028

其实制造型企业人员流动量大本身就是一个普遍的问题，因为这样的企业本身技术含量不是很高，而且工作强度非常的大，薪资也相对不是很高，淡然工作内容相对枯燥，这些也都是人员流失的原因，但是各位可以想这样一个问题，目前社会最多的焦点在富士康的跳楼事件上面，但是富士康从来没有缺过人，人还是在源源不断的加入，这些都值得我们反思啊，我最近一直在想，这个企业已经成为社会的焦点了，为什么还有人源源不断的加入呢，是薪资、公司的文化，还是其他的什么，这里面也许有很多值得我们思考的啊

魔鬼管理者

培养1-2年才算真正上手，这个问题让好多人失去继续下去的信心。A公司周而复始的招聘已经形成一种惯性思想，导致了许多人对公司的一种误解，觉得未来不是很稳定。

殇の奉孝

1、萧然说的IT业也在范围那，不知大家有什么看法？ 2、老北京说的HR部门的职业生涯规划，我想这个能做好的，还真比较少。 部门不愿意招应届生，也是会面临的难题之一，尤其当你的薪资不具备竞争力。 3、跳槽的原因有很多，并不一定薪资和空间没你大，你就能阻止他跳。

打哈欠的猪

这个案例我有发言权，先占个地方支持一下，过后再补充内容:D

yiyedefengjing

关键是人力资源策略的事情，做好人员的长期资本预算才好。

甄命天子

1、这种招聘状况大家有遇过或者听过么？什么行业，公司情况如何，招聘具体状况怎样？ 我们公司就在经历……HR忙着补员，还要增员…… 2、大家对这种状况有些什么看法？ 公司都没有给做职业规划的打算，人家为什么不走，案例的话楼上已经很清楚了，来了两年没有任何晋升和加薪，也没有明确的加薪和晋升标准，换谁都会心灰意冷的。 3、如何看待A公司少数部门的关注点的转移？ 用人部门终于看清了自己，放平了心态。

tierui

1、这种招聘状况大家有遇过或者听过么？什么行业，公司情况如何，招聘具体状况怎样？ 和我们公司差不多，是制造业，原以为只有我们是这样呢。公司去年招聘的人员还行，基本都没有离职，可能是去年经济危机下的选择吧，但其他人手还不够，很多人都是身兼数职，公司一直再招聘，但总是招聘不到人，不知道原因。 2、大家对这种状况有些什么看法？ 大学生毕业对未来有美好的憧憬，但面对现实不知道每个人的承受底线是多少？当薪酬、职位、工作满意度等压倒他们的承受底线时就是他们离职的时候。1-2年后如果还没有多大的变化，他们应该会比较失落，开始寻找新的机会。