试用期转正谈话人力部门应该起什么作用？

keisita

试用期的考核都是业务部门操作，毕竟人力部门几乎和新员工没有什么接触，因此转正与否基本都由业务部门确定，但是按照标准程序在决定是否转正前，人力部门应该有一个考核面谈，现在感到很困惑，不知道这样做有什么目的？起到什么作用？具体针对哪些方面面谈，现在感觉就是走走过场。

katherine.chen

我们只有面谈，没有考核，就是告诉新员工：恭喜你，通过了试用期。然后跟她说公司的些相关规定，社保之类的。

tallnew

这取决于企业是否存在招聘压力，如果企业连员工都招不齐的话，考核有何用啊？以前是企业站在强势地位，现在用工荒的到来以及劳动合同法的颁布，使得企业无法进行实际的工作开展。考核需要通过很多主观的因素评定，所以依据尽量采用可量化的数据进行。

linzi922696

其实我不赞成这样的做法。并不是人力资源部招人进来就扔给用人部门，不然会造成“人力部门几乎和新员工没有什么接触”这样的局面。这是我们HR工作的失误，别忘了我们的工作不仅仅是招聘，还有几大模块呢，你都不知道员工怎么样，怎么考虑她的培训问题，薪酬问题，怎么制定绩效考核方案，怎么做员工的职业生涯规划。一个真正的HR是需要熟悉业务的（我自己也很不合格）。 我想从员工进公司的那一刻，你就要关心她，帮助她。从新员工培训的那一刻开始，你就要把他们真正的引导到公司的轨道上来。 建议你们做一个新员工培训方案，要跟踪反馈，这样就不会造成您说的局面啦

安娜卡列妮娜

可以找员工谈话，就以工作内容为主题展开话题问就是了，可以问他对工作的看法，有什么问题是轻易做的，难做的，问他自我是不是感觉可以胜任这份工作！

白芷烟

试用期未满以前要求员工写试用期小结，同时通过领导、与他有业务联系的同事、下属等人员对其试用期的工作填写鉴定表，并进行评分，最后把收集到的信息反馈给用人部门，让用人部门能够综合考虑试用人员是否适合这个岗位。如果适合的话人力资源部就对其进行面谈，主要是解答它所存在的疑问，以及对他转正后的工资、保险等规定进行谈话。 我觉得是作用主要是帮助用人部门鉴定人，之后留住人。

智子

新员工的试用期转正考核与面谈，对新员工，对用人单位来讲，都是必须的，重要的一项工作，个中理由请大家细细地去想吧。 试用期转正，这对大家来说，都能理解，此不赘述。 但在试用转正前要做的工作应当包括新员工试用跟踪，试用面谈，试用期将满（试用期内）的综合考核及再次面谈。 第一次面谈，HR应注重新员工入职以来对新工作岗位的适应，对新环境的适应，对新团队的适应，对现在工作问题的发现等进行了解，并且将面谈提纲和招聘面试时所面谈的核心胜任力及基本素质结合起来，换句话说，此次面谈仍然做为招聘的后绪面试，为是否继续试用，或提前转正提供初步的依据。 第二次面谈，即试用转正前面谈，这一次的面谈的主要依据仍然是进一步确认对上岗的岗位的胜任力，对新岗位，对新环境的驾驭度等情况进行追踪，同时为用人单位正式录用前提供更可靠的印证证据，也为公司是否会支付经济补偿金减少法律风险。 有些企业对新员工入职至转正期间更加关注，还在这其中增加了多次面谈与跟踪，并将一些面谈内容与用人部门负责人及试用指导人进行沟通，达到用人部门，HR和公司三方面共同“分享”信息，共同“彼此”“适应”，以使新员工更快地切入到工作中来，尽快真正地成为用人单位的一员。

keisita

看了几位的意见，启发很大，我归纳一下： 1、结合各部门的反馈、评分、总结等，相当于再次面试，评估修正自己招聘时的判断。 2、了解员工对岗位的适应程度，发现需要后续帮助、培训的地方。 3、告知转正后的福利。 不知道是不是正确。

温柔刀客

支持下。

gyh81109778

看了前几位老师都讲的差不多了.来支持一下.