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楼主: 积极

[求助] 新公司如何建立人力资源体系

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lyh2321

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秀才

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31楼

发表于 2011-7-28 15:45:24 |只看该作者

我是新人,我要学习

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玫瑰ice

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解元

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32楼

发表于 2011-8-1 14:34:42 |只看该作者

！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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tangtianfei

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解元

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33楼

发表于 2012-6-19 11:02:58 |只看该作者

学习了，谢谢

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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山村牧童

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34楼

发表于 2012-6-19 11:16:09 |只看该作者

先结合实际情况做人力成本预算，再制定相应的政策与程序，在此依照相关政策与程序开展工作。呵呵。。。。。以上如有不妥，请指教！

您可以更新记录决定我们一生的，有时不是我们的能力，而是我们的选择。, 让好友们知道您在做什么...

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wendaowen

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35楼

发表于 2012-6-28 13:09:45 |只看该作者

学习学习。

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HRD111

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36楼

发表于 2013-11-14 11:48:37 |只看该作者

··································

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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jaly0911

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37楼

发表于 2013-11-30 15:20:06 |只看该作者

先建立人事基础制度。

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Howard@SH

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38楼

发表于 2013-12-5 14:40:38 |只看该作者

新公司执行有优势！

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解元

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39楼

发表于 2013-12-5 15:31:45 |只看该作者

人力资源体系：选育用留

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40楼

发表于 2013-12-8 20:12:25 |只看该作者

看了楼主的新计划，显得比较全，不过计划的感觉不是很强哈。
作为一个新公司，应该有一个自己的整体战略规划吧。什么时候公司做到什么样子等等。新公司的人力资源最好还是就着公司的整体规划来制定，并在节点上相匹配。
具体怎么安排真的是要根据公司特点及计划来安排，比如作为新公司，核心业务已经确定的情况下，组织架构、人员引进肯定是工作开展的基础，至于薪酬问题，也不一定全部成体系，基础员工定值容易，中高层管理者可能在开始需要较多的灵活性；因为是销售很重要，公司的基本培训比较关键，但是也要量力而行，利用好老员工等内部资源，不要急着求全求大吧。其他绩效什么的，在初期，真心不是多多益善。
总之一句话，人力资源工作服务于公司整体工作，任何情况下都是这样，规划体系要有，核心关键还是解决公司诸多当务之急。

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