（已总结）招聘区周二论战第18期——又是校园招聘，您准备好了吗？

倔强的地瓜

我们还没把这个事情提上日程呢/

yeyan2010

1、校园招聘跟社会招聘有什么不同？

社会招聘员工很现实，校园招聘实际上也是宣传企业的一个良好渠道。
2、开展校园招聘，如果操作不当会给企业带来哪些负面的影响？
尤其是劳动合同法的出台，用工风险很多，一定要在体检过后才发放录取通知书，拒绝理由要正当。
3、怎样操作才能保证校园招聘的效果？

信息发布、到简历筛选以及笔试面试跨度时间不宜过长（最好2个月搞定）
这是一个注重效率的时代，尤其是应届毕生可去的企业很多，掌握时机，就是赢的人才，整个过程要求人力资源部员工要有很好的素养，亲和亲和。

柳絮轻舞

自己先回答，再回头再大伙的回复<BR>1、校园招聘跟社会招聘有什么不同？<BR>社会招聘要综合考察的要素太多了。校园招聘主要考察两个要素：一个是专业性，二个是个人素质。<BR>2、开展校园招聘，如果操作不当会给企业带来哪些负面的影响？<BR>不仅是校园招聘，任何一场室内招聘会都是企业宣传的一种表现形式。只不过校园招聘的群体是大学生，这个传播的速度和影响不可轻视。而且校园招聘通常是这个企业与新一批应聘人群的第一轮接触，首要印象很重要。<BR>3、怎样操作才能保证校园招聘的效果？(您可以从准备工作，面试的环节等方面进行论述）<BR>每年下半年是校园招聘的开放期，要提前做好需求分析，确定招聘岗位人数要求等职位信息，圈定学校类别与专业。做好展位预订、布展、招聘人员着装语言统一，多媒体资料、布展可以在企业文化的范围内做得活泼些，毕竟是一个年轻的群体。面试时，维持好秩序，根据面试等待人员的多少合理安排招聘工作人员的工作。对见岗即投的学生，要与之交谈，理性地认识应聘岗位。尊重应聘者，尤其是撤展后，对那些不予录用的毕业生简历不能随手乱丢。

一路逍遥

<P>这个时间校园招聘已经有点晚了，下半年又到了2011届应届毕业生校园招聘的时候了。</P>
<P>我5月份刚联系了两家校园招聘，效果不太好，主要原因就是很多应届生已经找到意向工作了。</P>
<P>1、校园招聘主要要注意对应届毕业生在校表现、对工作的期望、个性因素等方面进行考察，另外也要向届生详细介绍岗位情况、企业实际情况及未来发展等，尽量贴近现实，以免在实际工作中给应届生造成心理落差。</P>
<P>2、校园招聘是季节性招聘，往往招聘周期较短，如果操作不当，就会使得企业的招聘计划无法完成，影响整体的招聘工作，甚至可能因为选择不合适的人而造成企业资源的浪费。</P>
<P>3、第三个问题已经没有补充了，楼上都回答的很好。</P>

沙和尚

好酒不怕巷子深。条件好的，想来的人会一大堆的，还要准备什么

摩云1

呵呵，我不做招聘已经快两年了，在这里温习温习。

bobi1986730

学习一下

zylove

非常感谢楼主的邀请，昨天晚上太累没及时回复，抱歉！
我个人之前没有负责过校园招聘，不过11月公司就要启动2011年的校园招聘，感谢楼主给予这个思考的机会。
1、校园招聘跟社会招聘有什么不同？
不同点如下：
A：对象不同，大多数时候社招要的是熟手，校园招聘要的是潜质。其实社招的时候也有很多有潜质的人员，可能我们更少关注
B：企业文化方面对候选人的关注程度不一样：在企业文化方面校园招聘的学生几乎可以看做是一张白纸，可塑行及文化适应性会更好一点；而社招人员因为对社会的认知已经有过一定程度的沉淀，会形成个人的一些认知，因而对某个企业的独特文化会持一定程度的怀疑和抵触，所以在招聘时对这点的考核程度会有所不同。
C:面试流程不一样，校园招聘可能更大一部分是HR部门就能直接决定录用与否，但社招流程中一定会出现用人部门！
D：面试方法及考核维度可能不一样，楼主诸位已经比较详细的阐述了，就不狗尾续貂了。

2、开展校园招聘，如果操作不当会给企业带来哪些负面的影响？
3、怎样操作才能保证校园招聘的效果？(您可以从准备工作，面试的环节等方面进行论述）

第二点和第三点一起回答：
招聘效果包括两部分：建立良好雇主品牌和找到具备潜质的优秀人才。所谓招聘的负面影响主要还是对雇主品牌造成的负面影响，继而会影响企业找到合适的人才。
要保证招聘的效果固然需要在招聘前进行大量的准备，比如：
A：招聘前对招聘人员进行统一的培训以确保宣传公司形象及相关公司招聘政策时能够做到口径一致
B：选择合适职位的人员进行招聘，以确保能够让学生认识到公司对此次招聘的重视
C：确定合理面试流程，务必做到简单高效，有能够确保甄选的质量
D:合理的时间安排，合理的地点安排，确保能够为学生面试提供时间和空间上的便利

等等。。。。。。。。。。

但是这些只是基本功，能够做到以上几点对于校园招聘远远不够，校园招聘无异于就是一场海选，在完美的招聘流程、在完美的时间地点安排这些在短时间（一般校园招聘甄选阶段长者一两月，短则一两周偶）内都不能够帮助公司在人海中对候选人的选择精确无误。要保证招聘效果必须要保证企业在人海中选择时能够做到精确打击，所以必须对候选人进行长期的跟踪。要进行长期跟踪必须要与学校建立长期而牢固的校企合作关系（前提是选择合适的高校），所以也许可以从以下几点入手：
1、建立校企合作研发项目，企业投入些资金。这样竟可以提高企业在学校的美誉度，又可以利用学校强大的教学资源为我所用。
2、经常赞助学校各类活动，从这些活动中去发现那些表现优异者并长期跟踪，这样的长期跟踪比校园招聘时的甄选要可靠的多
3、为学生提供实习的平台，提前将学生训练成成品或者半成品，于校企而言都是互惠互利
4、建立校内奖学金
5、经常请公司高层或者技术方面的专家去学校举行讲座，告诉学生未来的技术发展方向和用人的要求，让学生专家朝着企业需要的方向去训练自己
6、等等。。。。。。。。，可能还有很多方式，我暂时只能想到这么多，

从这个角度看很多企业设置校园招聘专员真是明智之举。。。。。。。，而且非常必要

littlefinger

学习~

lydia1981

校园招聘与社会招聘：
1、关注的招聘群体差异
2、关注度群体能力素质差异
3、选择的招聘渠道差异
4、人员配置的战略差异