如何有效（便于量化考核）地确定岗位级次？

七点半

真的是很难的啊

玲lin

内部岗位要量化的确不容易，需要做得更细一些。

帅猪

做级次是为了考核工作成效。对于内部管理部门/服务部门的员工来说，是很难从岗位职责本身来进行量化考核的，要末是定性考核，要么是360度考核，360度考核实施的时候，项目也不宜过多，否则各部门填表工作一大堆，哪里还能做到公平公正。 : L/ U2 d d) R( \6 Z总之，不能为分级次而分级次，能达成考核的目标就对了。也没有什么考核能做到绝对公平，只要可能服众就可以了。

esterngirl

主要根据工作内容，进行一个总的考核，量化很难

小巧人

岗位说明书必须明确，再结合员工本人的打分、主管打分和人事部门的打分，量化的成绩就可以出来了。

假小子

可以从岗位的重要性,岗位工作的难易强度为切入点来考虑.

春秋

一味地追求客观是不现实的，关键是如何使评估的结果得到公司内尽可能多的人的认同。 9 a( d" N0 Y" Z# u可以在公司内各个层级内选出部分人，成立岗位评估委员会（岗位所在的本人一定不能参加，因为他往往会对岗位有着不一样的认识），这样评估出来的岗位能够相对客观，得到尽可能多的人的认同。

罗滨汉

考核方法根据考核的对象分为结果考核与行为考核，结果可以量化，行为无法量化，需要通过典型事件记录、相关部门访谈、问卷评估的方式来确定。

金色田野

先让被考核者按照评价要素做述职，以此为据做360度考核

fandango

agree EKINSKY