不培训是等死，怎么培训了反而变成找死啦?

上

也许最好的办法就是引入知识管理。 留住并发挥公司付薪时员工所掌握的知识

litaotao

在如今这个大环境下，人才的流失也是非常正常的，这样促进了整个社会的进步，我不赞同用协议等形式来对培训工作做一定的约束。只有靠真正的亲情化管理才能留住人才。当然，这必须是真情流露的，决不能够虚情假意。 1 ~0 H$ ~5 q. _7 N 三国时期，刘备正是用了恰到好处的亲情化管理，才留住了诸如关羽、诸葛亮等一大批人才，成就了天下！

galen

首先企業要有一個好的留才機制

孙奇志

培训我们一直在做,从员工进入公司到开始工作,我们有一个月左右的培训时间,进入工作后,我们还会根据市场,人员的情况安排具体的培训,每个月有3天时间.我们并没有与员工签订什么协议,但员工的流失率几乎没有,什么呢?其原因有二 : K! h# a% m! ?/ Q3 J' t3 {4 f第一、我们认为员工选择一个企业是必须符合自己的利益的，不符合时，他们可以走，我们尊重个人的发展。 7 w3 V4 k( U% q: i第二、我们对员工的要求是，你可以不好好工作，但一定不要不好好学习。通过我们不断的培训，让员工时刻清楚地知道自己在做什么，应该做什么，怎样做？ 其他管理也好，培训也吧，最终的目的是什么，不就是留住人才吗？可是留住人才的根本是什么呢？我想应该是员工个人利益的最大化，也就是说，你是如何通过培训让员工切身体验到，我在这里能实现我的价值，能得到我想得到的。这就是培训。

七点半

要招的进人才，用的好人才，留的住人才。

桃源人

培训、招聘、绩效、薪资、员工职崖规划等，只抓培训其他方面没跟上是不够的。 E-MAIL：team_yan@163.com . \' P/ h) l; ]. g2 E . A% S9 Y; ~% t5 I8 _, J二、人力资源管理咨询 5 g9 f4 f# ]+ E+ n¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查 ¨ 企业文化和企业成功因素的确立 / v# [ M4 ?. N+ V/ z' i¨ 基于绩效的岗位分析与评价 & O1 d5 j+ d' v¨ 企业总目标和分目标的确认 ¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定 ¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定 ¨ 激励导向的薪酬体系的建立 ¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立 三、企业E化建设咨询 ¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件 8 F. Y% m2 _1 k; [- h¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件 ¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件 ¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计 ¨ 为企业量身定制信息发布系统 0 B; A0 O; u0 [2 }; S" l* T¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统 , r2 H7 u7 J# t8 C一、企业管理和人力资源管理培训 ¨ 绩效考核体系的建立 $ { A& q; Y; }% s6 I¨ 创新型组织与学习型组织的建立 1 \" f0 f8 ]$ D0 O. a5 [¨ 团队建设和团队沟通 x7 _0 K) N( T ]¨ 冲突管理和危机管理 ¨ 中高层管理人员的管理技能提升 : e4 @- D1 ?; s Q2 J/ M¨ 非人力资源人员的人力资源管理 ¨ 员工关系管理 ¨ 人力资源开发与战略 ¨ 组织结构设置与工作分析 ¨ 人才招聘与行为面试技巧 d: L' D `9 k3 Q! N¨ 基于绩效的薪酬福利制度的建立 ¨ 人才结构搭建和人才素质测评 ( j5 W# R; U7 J! P1 W

闵文

说的对