老板不专业时，HR应该怎么做

倔强的地瓜

可以肯定老板所担心的一些事情，但是作为HR你也应该告诉老板如果不怎么做会有哪些风险，也可以找一些实际的案例来说服老板，如果老板还是固执己见，油盐不进那HR也没有什么办法，毕竟作为HR很多事情只能是建议，但是这么要做主还是老板，毕竟HR也是打工的而已。等老板吃了亏就会知道了。

linzi922696

其实关于HR的很多东西，一部分老板是不知道的，他只关心他的业务做得怎么样，关心财务的报表，保险这些只是从他的账上支出的东西，换成是谁都心疼的，我想我们HR要做的就是让这个不专业的老板变成专业的老板，告诉他这样做有什么好处，不做又有什么风险，给他算算帐，几个员工社保一个月多少钱，搞一单工伤，公司要出多少钱，正规的公司可以稳定人心，可以创造无限的价值，否则公司支付在换人的成本上也是很大的。

chenml

这是大多数HR人的疑惑

a-laoli

老板不专业不要紧，要紧的是HR要专业，否则HR就失去存在的价值。 % g% b" c2 d( l- Y9 ^6 n老板都愿望成为企业家（或已是），我认为HR用以下三招与老板沟通，事说透，理自明： 1、把相关法律条文罗列出来。（知彼） 1 z: F% l0 U! R, Y( i0 w% {4 Z2、分析不遵照执行可能出现的后果（一定要说明经济后果和声誉后果），并且此后果出现的可能性有多大。（知己） 9 B+ \ i. E3 P3 X7 C W, U（1）经济后果：一旦员工采取维权方式（现在员工的维权意识很强），企业该缴的一分都不能少，另外还会出现赔偿或罚款，或意外费用（如工伤）。正如古话所说——偷鸡不成倒失一把米； * O# _/ H& u/ Q3 W! k2 d（2）声誉后果：只要有一起这样的事件发生，可能会引起更多的员工效仿维权，造成人心涣散，企业会失民心。企业在用各种方式凝聚员工，而此种做法会前功尽弃，功亏一篑； " w* t* M. V8 l @) X; X3 D6 q另外，也存在社会声誉，影响企业的社会形象，得不偿失。 3、企业要规避法律风险，首先就是不要踩红线，员工的社会保险是进入企业成本的，踩红线就会增加成本。——控制人力成本是HR的重要使命。 总之，要让老板知道你是专业的（HR必须专业），是站在公司立场的，我想老板没有理由不支持你的。 呵呵，人事——企业里与人有关的事，那老板也是HR的工作对象噢。:Z （开句玩笑）

雨露清晨

严重支持楼上的

飞来飞去的叶子

老板不专业，hr只能做到尽量让他专业，但老板还是老板，现在大部分企业不还是老板文化时代吗？

gmtdlgz0118

同意楼上的，HR只能建议权，没有决策权。万一发生什么事情，有老板顶着呢。

亲宝宝

HR存在的价值也不能偏离老板的要求哦，老板就是不想买，所以HR要学会打政策擦边球，这是其一；其二，社保购习之成本想对于公司的其他成本要有个书面的比较，让老板知道；其三，随着劳动者维权意识越来越强，HR要能预估劳动纠纷的损失及降低到最小的策略；其四，HR阻止不了劳动法的执行，随着纠纷的处理，老板自然会有所触动的；其五，企业规范化的计划要有条不紊地进行，因为企业最终必须走上正轨，否则老板要被竞争淘汰；其六，遇到顽固不化的老板，HR要考虑另谋出路，毕竟，这个企业的竞争力绝对是很非低下的，自己也不会有发展。

lewingo

我觉得 从HR专业角度，提出合理化建议，讲出利弊。 m# _1 }! Z. \, l5 c8 @7 F一般这样企业都是小企业，老板也不敢为了蝇头小利，甘冒经营风险，尤其是对于生产型企业，老板更不敢疏忽保险这块。 1 H; k( y# M. ^9 P/ F1 c

湖底

学习了。。现在我们公司老板娘就有这样的想法，签的劳动合同不要太正规，不做劳动备案，不做劳动监察～～～然后她还很理直气壮的说，公司从来没做过这些。。。 . @! ~0 p5 U, q9 w想到头都大～