老板不专业时，HR应该怎么做

沙和尚

实践中，经常遇到很多老板不专业的情形，如：老板要求试用期不购买社会保险，要求购买保险别按照工资买，要求加班费别按照法定的比例给。

在此种情形下，作为专业的HR，你应该怎么办？

我爱书

1.老板不专业，一方面是因为他不知道有关规定；另一方面是因为他知道规定，但不想按规定去办； 2.作为企业的HR，要维系好老板和员工之间的关系，做到二者之间的平衡。一方面，HR可以将有关规定以书面的形式告知老板，并提出相关建议，尽量推动企业人力资源管理规范化运作；另一方面，也要做好员工的安抚工作。总之，HR要守法，要专业，要推动企业的规范化运作。

沙和尚

如果老板找出一大堆为什么不帮试用期员工买社会保险的理由呢，比如：员工流动大，刚买了就离职了；比如：员工不愿意买，比如：公司的成本大。这种情况下，专业的HR应该怎么做。

pirate_1981

你首先要让老板明白各项工作的利弊，然后对老板提出建议，出了问题你也可以独善其身，呵呵

我爱书

[quote] 原帖由 沙和尚 于 2010-6-17 10:31:00 发表
如果老板找出一大堆为什么不帮试用期员工买社会保险的理由呢，比如：员工流动大，刚买了就离职了；比如：员工不愿意买，比如：公司的成本大。这种情况下，专业的HR应该怎么做。 [/quote]

这是很多企业在实践中存在的现象之一。

员工不愿意买不是理由，因为社保是强制缴纳的，现在对社保的稽核力度也比较大，除非员工无法提供办理社保的有效证件；

员工流动性大，刚缴纳了社保员工就离职了，这种情形也存在。但也不能作为不缴纳社保的理由。如果试用期间出现工伤怎么办呢？作为HR，应该推动企业人力资源管理合法的运行。

智慧树1984

学习学习

积极

跟着这个老板没有前途的......

sophie1108

老板不专业：不知道或者知道不执行。 对于一些压根不知道法规的老板，既要顺着老板的意思，但是又不能太违反法规了，最多只能打个擦边球。作为HR要知道保护自己。 知道但是不执行的老板，我们要分析利弊，找到合适的办法。否则最后只能是替罪羊。 其实最好是找一些比较正规的公司去工作，否则会不愉快的。

peerless

来个狠招吧，找个亲戚应聘你们公司，然后按照老板的意思执行，最后协同亲戚告你们公司一下 ; j! G2 m: ]) \" a目的：用地震法来唤醒你们老板的认知，把他腰包掏多点银子出来刺激下 :D 注释：此招不到万不得已时不建议操作

moon.310

阐明利与害，拿出几个方案，让老反选一个； % p' j1 L' u* o( X: n# b' ~$ J老板是主导经营战略的，为什么要对人力管理专业，对人力管理专业我们就没饭吃了，我们要站在企业与员工之间，找个平衡点，做事情做的无惊无险。