一头牛的故事（看完要回答问题哦）

agnesmu

1.你认为牛有哪些地方做的不对，导致了自己的悲惨下场？牛可以怎么做以避免出现这种情况？ 知恩图报是对的，但前提是必须有能力的情况下，其次是如何报答，是蛮干的报答，还是巧妙的报答？养好身体，提升自身能力，然后再好哈的报答。 ; q& Y& L. b2 l7 j2.你认为人有哪些地方做的不对，导致骨干牛的夭折？怎样避免出现这种情况？ 作为老板敏锐的洞察力很重要，既勤恳又忠诚的骨干，能力可以发挥的时候让他充分发挥，能力不能发挥时，可以充分发挥老勤恳忠诚骨干的影响力，影响新员工。

美女阿娟

以前的我是勤劳的牛，后来发现我越努力越认真，做出了成绩时，领导并不开心，于是我选择做一头懒惰的牛，该做的工作也做，就是放慢脚步，慢慢来。领导反而也不说什么了

vivid84

1.你认为牛有哪些地方做的不对，导致了自己的悲惨下场？牛可以怎么做以避免出现这种情况？ 相信牛勤劳朴实大家都看来出来，在此不做分析，但不表示牛没有优点。我们来看看牛不对的地方，实际上就将牛看成我们工作中遇到一类员工，找出这类员工不对的地方： 5 P9 |' U) f5 n* d/ i首先是不自量，对于自己的身体状况没有清晰的认识，不能够对自己的能力进行客观的评份和发挥； : L% ?8 \/ }, g4 F7 I. C U其次是好表现，人对他的照顾有加，是因为他表现的结果，为了得到更多的肯定，超出能力的表现，导致自己的过负和过劳； 1 w$ b- `, l1 `4 B再次没认清阶段和长期的关系。阶段的表现不等于自己的获得的最终结果，如果我们站在职业规划的角度，在一个职业环境中我们需要的是一个长期持续的产出和提升，而牛只看到了眼前阶段的产出； 最后一点，迷途不知返，在已经通过一种非常规的尝试中了解了自己做法的错误却没有停止这种尝试，一意孤行，导致自己生命的过早结束。 3 M" p! K; h: b) M为了避免故事中牛的悲剧的发生，牛要反省以上四点，正确认清自己现有的实力与能力，在稍高的目标下发挥是可行的，可在超出自己能力的目标下为了赢得了肯定必然会出现故事中的结果。 * |5 _# ~9 u. T( |; X2.你认为人有哪些地方做的不对，导致骨干牛的夭折？怎样避免出现这种情况？ - x' U1 n+ S" z! q n- Q这里的人即相当于一个团队的管理者，牛的夭折与他有必然的关系，人做的不对的地方有： 没有结合长期的表现来看牛； , `2 |) H$ N* B8 ?, e没有正确评估现实的能力和实力； 2 Z! g" Y, d' v! ~ R没有对现象做出实质原因分析； 3 \% P6 R* s. ]" m没有对自己的错误进行反省。 ! E5 l5 W) g6 [1 Q$ p! `! m* c　　人应该在牛出现异常的时候透过现象看到问题的本质，对牛存在的病痛进行诊断或借助其它方式进行诊断。对牛突然出现的异常要有一个持续的观察和考虑。最后，对于最终的结果进行反省和改进。 * R: b0 x& _# P; M+ N1 z; U! G; u' v* u ) c; z( G/ |( U

K↘Bㄅ24

这是 奴隶制社会的事情吧

lsmarth

这头牛太牛了，很实在，为了那点感动，或者说虚荣，没有考虑后果的拼命，最终却没有得到认可，反而被误解。虚荣心，不善于表达和沟通，工作方式死板不灵活。 # H7 _" k( l: C, q# b( V人作为一位“管理者”，没有深入了解情况，以偏概全，妄凭主观意识判断，不了解下属的性格和做事风格。及时做好和下属的交流和沟通，积极协助其解决工作中遇到的问题。

lavander

典型的不对称体系，牛（下属员工）的工作能力越来越下降，人(管理者）的工作要求越来越高，一个是下降曲线，一个是上升曲线，结果只能是裂缝越拉越大，造成的损失也越来越大。解决办法只能是通过调整这两条曲线来达到发展平衡，健康稳步的发展，达到双赢的局面，否则的话是一个杯具。

chenal

病牛不了解自己的实际情况,还在那里死撑,同时,作为老板没有从员工的工作状态里面看出端倪来也是明显有问题的.

tina_hr

1、缺少沟通，可以通过正确的沟通来解决问题。 - T* N6 Y* H9 M2、人不能过分的自以为是，要进行走动式管理。

snowlijing

牛要认识到自己能干的和不能干的，人要学会结合过去现在看问题

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