一头牛的故事（看完要回答问题哦）

陌上雪

过度牺牲自己，默默的是不行的，沟通是必要的哦。 病牛太逞强，

anne安丽

牛还是那头牛，勤勤恳恳，但错就错在只顾做事不会沟通，总把自己软弱的一面隐藏起来，表面很坚强，让人无法了解你。 主人起初知道它是头勤快的牛，后来却对牛的好意付出起了疑心，而且没能真正关心牛，没能体察到牛的真实情况，以致最后对牛结下了深深的误解。

洁儿

沟通的重要性啊。 + [3 A; A [4 a, S+ Z& H牛与人，都有错！不良沟通造成悲剧的发生。

腐生六记

沟通沟通，老黄牛是没有什么好下场的

瑞信HR软件

缺少沟通，很多悲剧发生了，到头来才知道少了沟通，双方不了解导致的...

风雨竹

我跟这头牛有80％的相似！结局呢，也相似！

bettyzr

将心比心。 - M0 `# e7 ?+ G6 q* D/ ~/ K: [空点的时候再详细回答。

虚心学习成材

我也来回答这个问题啊， 仔细研究了一下，怎么有点像绩效管理中的“鞭打快牛”的老牛啊！ 因为楼主问题里说了，这是一头“骨干牛”，所以符合“鞭打快牛”的老牛。 ( t" a8 l9 K2 s可以这样说，这头老牛本来是很优秀很勤快的牛，干活都在别人前面，偶尔有一天体力不支，脚步放慢了，而这个时候老牛的主人认为老牛是不是偷懒了，于是乎使劲挥动鞭子打在老牛的身上，老牛也为了证明自己的能力和对主人的忠诚，豁出去用尽全力，后来导致最终的悲剧。 4 z. {2 e, h+ g2 k其实很多管理者都想自己的手下有能力优秀的，可一旦他们有了这样的手下，我敢肯定，大多数管理者考核手下的角度和尺度是不同的，在他们认为，能力强的就应该比弱的多干活（事实上多干活的人并没比他人多得），假如能力强的人有一天干的活根其他人一样的时候，这时候管理者会认为这个人是偷懒，大家想想是不是很像“鞭打快牛”啊 话说回来，谈谈本人自己吧，我是特别有创新意识的人，而我的新任领导对我说了句话：你工作，我要求你一定要事事都有创新，否则肯定就是考核不好。 8 ~( ], g1 n& I) o0 I我听完有点发懵，为什么我就一定要创新呢，别人为什么没那么要求呢？ 5 I& L3 g% A. |; q; I/ w! z总结一下，做人还是低调点好，做领导最好能够换位思考一下。

妞妞13520

现实生活中确实有很多这样的人，往往是一片忠心，却被人认为有所图。或者是没有给老板带来什么利益，却遭来白眼。所以也必须量力而行。选择时间做对的事情，事半功倍。 ' Z! ~0 S6 m+ E/ a9 t% |7 A, Z 0 b7 U+ z+ _" f! r. m$ P观察，都说了是一头勤劳的牛。怎么又会装病呢？ # w$ {. I( y$ Y! M

山风888

1、首先是信任问题
主人的观念是：牛是会偷懒的
牛的观念是：我要为主人鞠躬尽瘁
老牛的病死累死或离家出走是必然的。
2、其次才是管理问题
在互信的前提下，
牛看到主人很辛苦，而活不能耽误，拖着病体干了一天，没错。可解燃眉之急。但继续干，就要评估了自已是否有能力再继续干，以及先休息再干给主人的综合收益了。这是牛的自我管理。
对主人而言，要相信牛的确是生病了，带病工作可解燃眉之急，肯定不是长久之计。如果认定是头好牛，就该有应急措施，活不能停啊。甚至给牛一月安排三天休息。这是主人的计划管理与危机管理。

现实中，存在的太多是互不信任的状态：
主人认为牛会偷懒是天性
牛认为主人压榨最大剩余价值是必然
在这种状态下仅靠管理能起到的效果是很有限的。