一头牛的故事（看完要回答问题哦）

anjingdeying

我个人觉得是沟通的问题 ! o) r0 E( K7 s 管理中双向的沟通很重要，领导应该及时跟下属沟通，及时了解下属的动态和想法。 3 J, E" p/ j! ?. N" s6 K5 C5 D 4 I% S* T0 S: u1 {6 s+ W# K同时也应该建立完善的沟通机制，能够进行信息的传递和反馈

蹲着玩尿泥

Bill Oncken发明了一个著名的理论-背上的猴子。其中有第四法则这样描述： 照料与检查：企业的成功取决于猴子的健康，因此必须定期为它们做检查，维持它们的身体健康。检查猴子的目的有二：一是发现员工正在做正确的事，进而称赞他们；二是发掘问题，并在问题形成危机之前采取校正行动。猴子生病，不是由于缺乏照料、营养不良，就是因为照料不当。有时候员工不想让经理人知道猴子生病了，因为他们大都想自行解决问题，经理人应该与员工建立默契，要他们尽力照顾病猴子，如果情况没有改善，就必须把猴子交给经理人检查。相对的，如果经理人发现猴子生病，就应该把下一次检查的时间提早到猴子身体状况所能允许的时间。 0 ^' g* B' p, `9 U2 s楼上的一些朋友只看到了人性，却没有意识到，老牛的问题是可以通过管理的手段解决的。

云龙三现

我不认同这头牛，虽然我也做过这头牛做的事！
做为企业主来说他想从员工身上获取利益最大化是没错的，但对于企业来说想从员工身上获取的长效的利益而非杀鸡取卵。那么牛的作法既是不对自个负责，也是不对企业主负责！如果我是那头牛，我会先评估下我的病是否真的做不了了。是，那我就绝对养好了病再说。如果不是，那我就不应休息，真正受不了再休。

对于主人来说，用人不疑是他没做到的。另外我如果是主人，牛主动请膺时，我会拒绝他，因为我不想有他第二次请假的成本！
企业主用劳动者，本是一场博奕，你不能企求有人完全信任你。因为你要记住，凭什么企业主要把宝压在你身上！

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另外我赞同蹲蹲的说法，是可以通过管理来解决。

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但我要说一句，凭什么你认为牛的主人一定要为牛的第二次生病买单！当牛带病请膺时，他已经默认他能承受的面一系列的后果。管理必需先管好自已，才能管别人！

尹杰

1.你认为牛有哪些地方做的不对，导致了自己的悲惨下场？牛可以怎么做以避免出现这种情况？ 1）牛忘了身体是革命的本钱，虽然对主人的劳繁疲惫与万分辛苦感到不忍，但应谨记，病好之后可以为主人做更多的事，而不应急于一时； 2）牛在平时的工作中未适时表现自己，主人不知牛的贡献，导致主人认为牛其实是很懒惰，装病，逃避工作的； 3）牛应当在主人照料时表现感激之情，在以后的工作中将以更加勤劳的状态工作，同时在工作过程中及时与主人沟通，适时汇报工作的进度及遇到的困难，引起主人的重视，并加以“点拨”，可使主人有成就感。 : z$ K) i( J+ |% `. o$ `! g! ~& B6 L" d2.你认为人有哪些地方做的不对，导致骨干牛的夭折？怎样避免出现这种情况？ ( K3 m! J' _# F7 T- H& }; [人对下属的不信任，员工生病需详细了解其病情，需协助或帮助的地方，给员工亲人的温暖；滴水之恩当涌泉相报，主管一丁点好都会给下属带来莫大的动力！

阿臣

看到这个故事想到了人们常说的“会哭的孩子有奶吃”，现在职场往往这种人都比较吃香，比方说猪八戒，孔老夫子在那个年代就已经英明卓见，让他弟子做好人要留名的。 这个故事出现的结果，主要是： 1、沟通问题：主人缺乏向下沟通，牛缺乏向上沟通 . w. x8 \8 i) X( r4 i# C9 T. t. r2、用人机制：目前都在讲忠诚比能力更重要，公司用人文化出现问题； 3、缺乏人才管理：人才标准模糊，能干的人累死，不会干的人闲死，考核机制出现问题。 4 z% q# _5 B! C! s, w3 W/ I关于第二个问题： 1、利用情景领导技巧就能解决管理问题。 # O% m" }/ w. i% {& |5 D. X2、多体恤下属，多了解工作外的信息； ' X: N- m: W$ o3 j3 i( x3、建立敞开式的沟通渠道。

欧阳倩

1.你认为牛有哪些地方做的不对，导致了自己的悲惨下场？牛可以怎么做以避免出现这种情况？ 牛的不对是不应该逞强，当然报答主人是好，但是也要量力而行，这样硬撑的结果是报答一下，还让主人误会了。 6 k1 Q1 f$ p) m i ; f( W" C# A! B' P1 W 2.你认为人有哪些地方做的不对，导致骨干牛的夭折？怎样避免出现这种情况？ 人的不对是，有时总是觉得牛是应该的，所以一再地给他加任务，结果去让牛没有了。这个故事让我觉得沟通很重要，如果他们多沟通，让人知道牛的苦心，牛知道主人的用心，可能会合作的更好。

tt天蓝

1.牛不应该强撑，病了就是病了，要知道在公司里，不是一个人就可以干完全部的，也不是离开你，公司就不运做了。所以，碰到问题，应该及时沟通，而不应该自己一力承担却领导不知道，如果是以为自己能担，实际上自己根本担不了的事情，到解决不了的时候才沟通，反到延误最佳的处理时机。正确的方法是，让领导知道这件事情，在自己能力范围内积极工作，并及时报告进度，一旦发生意外超出自己能力或者权限了，领导也会明白问题出在什么地方。 7 u2 M5 S( z" ]; v; o ! ]7 t8 r( M: C' K/ ~ ]* i* L/ S! A2.人呢，过于武断了。前面说到是勤劳的牛，只因为一次生病，就认为它是在偷懒，没有详细了解情况就妄下定义，说明平时缺乏充分的沟通了解，不仅是工作上的，还有个人性格上的。

蜗 牛

一头牛的故事（改编） 1 c& [/ e7 B! ]; ?/ B4 A4 p一个牛走入了一个主人家里，主人与牛签定了分红协议，主人的收获牛可以获得相应的分成。 5 `2 u+ U; m5 y" g6 ~于是牛勤劳的工作，终于有一天病倒了。 因为没有了牛的帮助，产出变少了，主人很紧张，也很着急。牛虽然也很着急，但由于病情原因，也没办法。 / l; j6 ^4 }5 J+ |1 o6 L 病牛在主人的细心照料下，病情逐渐好转，备受感动！一天，看着主人的劳繁疲惫与万分辛苦，病牛实在于心不忍，同时考虑到收成减少，于是鼓足了全身的力气，拼命拉了一天的犁。 ' r* b0 ], Q2 ~* F3 j' H' K/ ` 6 B( Z) |3 ]) O; M% S1 l 病牛的突然“康复”让主人欢喜万分。但事实上，病情却恶化了许多。病牛第二天实在拉不动了，他主动提出减少分成，并建议改进设备提高效率。主人感动万分，但却拒绝了牛的请求。他与牛主动沟通，趁牛生病期间着手改进设备。 9 W) S! H4 H% w4 w( @0 c 4 K' v( ^+ a* }4 K# u: _: L终于有一天，牛病好了，在改进的设备下工作地更加轻松，收成也提高了许多。 ) F( M" X* A7 D2 ] , V& H0 |% k( `0 C. h " [3 M4 I! a9 d

joany

1.你认为牛有哪些地方做的不对，导致了自己的悲惨下场？牛可以怎么做以避免出现这种情况？ 作为牛也就是下属来说,应该要了解上司需要什么?他的沟通方式是什么,才能很好的合作,牛也一样,平时他的懒惰主人对他的态度如何?当他怀着感恩的心态来处事时,应该要掌握技巧,只知道一味地坚持不一定能达到预期效果,反正把自己累死 + |; P9 n* U D+ h( V他何不每天进步一点点,同时保持自己的体力,这样才能更好的效力于主人. : G# Z2 E0 g( a$ Y/ P' @2 E 2.你认为人有哪些地方做的不对，导致骨干牛的夭折？怎样避免出现这种情况？ 作为管理者,我们一定要能把握住员工的心理活动,员工的想法是什么,需求点又在哪?这样才能长期共同合作下去 - I! L& E: @3 E! P( H% P

lanbao1号

坦白与沟通。