一头牛的故事（看完要回答问题哦）

anjingdeying

我个人觉得是沟通的问题 $ x# v7 g1 g; b% [* E/ m9 B& S # J" R; @5 \6 `/ _+ K9 {3 M2 g L管理中双向的沟通很重要，领导应该及时跟下属沟通，及时了解下属的动态和想法。 5 v& W0 F: ]& @3 x1 Z. z) \* z同时也应该建立完善的沟通机制，能够进行信息的传递和反馈

蹲着玩尿泥

Bill Oncken发明了一个著名的理论-背上的猴子。其中有第四法则这样描述： 照料与检查：企业的成功取决于猴子的健康，因此必须定期为它们做检查，维持它们的身体健康。检查猴子的目的有二：一是发现员工正在做正确的事，进而称赞他们；二是发掘问题，并在问题形成危机之前采取校正行动。猴子生病，不是由于缺乏照料、营养不良，就是因为照料不当。有时候员工不想让经理人知道猴子生病了，因为他们大都想自行解决问题，经理人应该与员工建立默契，要他们尽力照顾病猴子，如果情况没有改善，就必须把猴子交给经理人检查。相对的，如果经理人发现猴子生病，就应该把下一次检查的时间提早到猴子身体状况所能允许的时间。 ! A0 A, ~" T8 u $ g9 n" H3 m1 V8 F& U7 K楼上的一些朋友只看到了人性，却没有意识到，老牛的问题是可以通过管理的手段解决的。

云龙三现

我不认同这头牛，虽然我也做过这头牛做的事！
做为企业主来说他想从员工身上获取利益最大化是没错的，但对于企业来说想从员工身上获取的长效的利益而非杀鸡取卵。那么牛的作法既是不对自个负责，也是不对企业主负责！如果我是那头牛，我会先评估下我的病是否真的做不了了。是，那我就绝对养好了病再说。如果不是，那我就不应休息，真正受不了再休。

对于主人来说，用人不疑是他没做到的。另外我如果是主人，牛主动请膺时，我会拒绝他，因为我不想有他第二次请假的成本！
企业主用劳动者，本是一场博奕，你不能企求有人完全信任你。因为你要记住，凭什么企业主要把宝压在你身上！

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另外我赞同蹲蹲的说法，是可以通过管理来解决。

但我要说一句，凭什么你认为牛的主人一定要为牛的第二次生病买单！当牛带病请膺时，他已经默认他能承受的面一系列的后果。管理必需先管好自已，才能管别人！

尹杰

1.你认为牛有哪些地方做的不对，导致了自己的悲惨下场？牛可以怎么做以避免出现这种情况？ 1）牛忘了身体是革命的本钱，虽然对主人的劳繁疲惫与万分辛苦感到不忍，但应谨记，病好之后可以为主人做更多的事，而不应急于一时； p- G: S& C0 p. ~2）牛在平时的工作中未适时表现自己，主人不知牛的贡献，导致主人认为牛其实是很懒惰，装病，逃避工作的； 3）牛应当在主人照料时表现感激之情，在以后的工作中将以更加勤劳的状态工作，同时在工作过程中及时与主人沟通，适时汇报工作的进度及遇到的困难，引起主人的重视，并加以“点拨”，可使主人有成就感。 2.你认为人有哪些地方做的不对，导致骨干牛的夭折？怎样避免出现这种情况？ 人对下属的不信任，员工生病需详细了解其病情，需协助或帮助的地方，给员工亲人的温暖；滴水之恩当涌泉相报，主管一丁点好都会给下属带来莫大的动力！

阿臣

看到这个故事想到了人们常说的“会哭的孩子有奶吃”，现在职场往往这种人都比较吃香，比方说猪八戒，孔老夫子在那个年代就已经英明卓见，让他弟子做好人要留名的。 这个故事出现的结果，主要是： - }0 x/ B& r& V, h) _" @( J2 W1、沟通问题：主人缺乏向下沟通，牛缺乏向上沟通 1 B, {! }: Z, `8 O0 M2、用人机制：目前都在讲忠诚比能力更重要，公司用人文化出现问题； 3、缺乏人才管理：人才标准模糊，能干的人累死，不会干的人闲死，考核机制出现问题。 2 h- x1 f: h1 X# G b0 ?' A/ ^/ p关于第二个问题： & C& z8 x/ @! d G' \% t6 y1、利用情景领导技巧就能解决管理问题。 4 ?' L6 i: k3 j& v# @- j2、多体恤下属，多了解工作外的信息； 3、建立敞开式的沟通渠道。

欧阳倩

1.你认为牛有哪些地方做的不对，导致了自己的悲惨下场？牛可以怎么做以避免出现这种情况？ - L0 W# b# X q3 q. X |- ]牛的不对是不应该逞强，当然报答主人是好，但是也要量力而行，这样硬撑的结果是报答一下，还让主人误会了。 + `6 t5 j8 e( N% N4 y( j6 f 1 H e P+ N/ u# g" n ; y" Q$ w. s: f9 D w! X . Q4 |# S8 O; q2.你认为人有哪些地方做的不对，导致骨干牛的夭折？怎样避免出现这种情况？ ! x7 c( }5 D0 F. {人的不对是，有时总是觉得牛是应该的，所以一再地给他加任务，结果去让牛没有了。这个故事让我觉得沟通很重要，如果他们多沟通，让人知道牛的苦心，牛知道主人的用心，可能会合作的更好。 $ O2 p2 ?1 U0 M

tt天蓝

; c4 i# W- u! v" \ |8 `1.牛不应该强撑，病了就是病了，要知道在公司里，不是一个人就可以干完全部的，也不是离开你，公司就不运做了。所以，碰到问题，应该及时沟通，而不应该自己一力承担却领导不知道，如果是以为自己能担，实际上自己根本担不了的事情，到解决不了的时候才沟通，反到延误最佳的处理时机。正确的方法是，让领导知道这件事情，在自己能力范围内积极工作，并及时报告进度，一旦发生意外超出自己能力或者权限了，领导也会明白问题出在什么地方。 ; j4 e% Z6 A/ j3 V- t' L6 w. V 2.人呢，过于武断了。前面说到是勤劳的牛，只因为一次生病，就认为它是在偷懒，没有详细了解情况就妄下定义，说明平时缺乏充分的沟通了解，不仅是工作上的，还有个人性格上的。 9 u8 p9 `8 o+ x5 x6 i1 R

蜗 牛

一头牛的故事（改编） 一个牛走入了一个主人家里，主人与牛签定了分红协议，主人的收获牛可以获得相应的分成。 于是牛勤劳的工作，终于有一天病倒了。 5 z! s! E3 S9 k1 B# G8 K 因为没有了牛的帮助，产出变少了，主人很紧张，也很着急。牛虽然也很着急，但由于病情原因，也没办法。 7 {# g- l, a) f: ?" n8 Y 病牛在主人的细心照料下，病情逐渐好转，备受感动！一天，看着主人的劳繁疲惫与万分辛苦，病牛实在于心不忍，同时考虑到收成减少，于是鼓足了全身的力气，拼命拉了一天的犁。 ! O) |( R& [! Y7 Z+ F' O. R' n : Z. }& {6 M/ M. y, U9 ?病牛的突然“康复”让主人欢喜万分。但事实上，病情却恶化了许多。病牛第二天实在拉不动了，他主动提出减少分成，并建议改进设备提高效率。主人感动万分，但却拒绝了牛的请求。他与牛主动沟通，趁牛生病期间着手改进设备。 终于有一天，牛病好了，在改进的设备下工作地更加轻松，收成也提高了许多。 6 {; L, B& W6 N" j* L3 t% { ( i, i" I2 d+ v4 l

joany

1.你认为牛有哪些地方做的不对，导致了自己的悲惨下场？牛可以怎么做以避免出现这种情况？ 3 w3 v z" m+ V 作为牛也就是下属来说,应该要了解上司需要什么?他的沟通方式是什么,才能很好的合作,牛也一样,平时他的懒惰主人对他的态度如何?当他怀着感恩的心态来处事时,应该要掌握技巧,只知道一味地坚持不一定能达到预期效果,反正把自己累死 * r6 f& g* w1 y! O他何不每天进步一点点,同时保持自己的体力,这样才能更好的效力于主人. $ K1 G% ^( A4 n6 i' {5 p2.你认为人有哪些地方做的不对，导致骨干牛的夭折？怎样避免出现这种情况？ ! ]' T6 s. X/ N# x作为管理者,我们一定要能把握住员工的心理活动,员工的想法是什么,需求点又在哪?这样才能长期共同合作下去

lanbao1号

坦白与沟通。