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楼主: zhaochun@_cfu
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如何编制员工素质矩阵图

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发表于 2003-9-13 09:14:00 |只看该作者

想学一学

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发表于 2003-9-13 10:14:00 |只看该作者

学一学看

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发表于 2003-12-21 20:05:00 |只看该作者

为何一定要是矩阵图?
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发表于 2004-3-1 15:48:00 |只看该作者

已公司

以公司的标准先高素质测评
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发表于 2004-3-3 21:36:00 |只看该作者

请多指教

zhengjianbin@sohu.com
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发表于 2004-3-8 22:45:00 |只看该作者

很有兴趣

哪位朋友可以给大家介绍介绍?, u% x9 s7 C" V/ D 0 |) x" ~, G3 G/ q 我也以为有资料,想学学呢,呵呵
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发表于 2004-3-9 09:23:00 |只看该作者

請也給我發一下

請也給我發一下﹐我也需要﹐sz001001@tom.com﹐謝謝
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发表于 2004-3-11 16:17:00 |只看该作者

谢谢

如果有请发给我一份 5 f8 K1 i* b: Y8 ksissizou9@hotmail.com
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发表于 2004-3-16 08:32:00 |只看该作者

目的与结构一致

员工胜任素质模型的建立,有如下程序: 7 N7 i7 G0 t; P9 U, F: l; s 1、首先对明确目标岗位以及目的。招聘、培训、选拔等不同目的会有所不同。 ; F* `) U6 I$ M1 S; d 2、明确岗位与组织战略和目标之间的关系。明确岗位的主要功能和任务: B( e6 E+ h- Z: X( b, ?1 ` 3、明确目标岗位的业绩标准. F) t# m! V8 I$ `0 h 4、采集优秀与一般的岗位人员在工作行为方面的数据(可采用行为事件访谈,专题小组讨论,问卷调查等方法)* ?' P- X# K5 N$ h- ? 5、识别优秀与一般的岗位人员在工作行为方面的差异点,作为胜任素质模型的基础要素 6 K3 d: p& R/ V4 O* A4 V 6、结合组织发展的长远需要和其它优秀组织的成熟经验,补充模型要素关键用户的验证通过# ?- N3 g. i; t8 j! x% ~ ! ]$ R6 m0 b- g/ K5 R( D: _ 最后,根据需要建立模型结构:$ I& }0 B0 H& B i2 P8 h+ ]* F% K3 G 一般包括:知识、技能、胜任能力(含专业能力)、人格特性(企业文化与职业兴趣)。 # ? J5 u/ I/ {0 M9 N
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