大家帮我看看我应该挣多少钱？

流苏226

我新到一家公司任人事主管，说是主管，其实只是个光杆司令。我负责的工作有：

考勤（签OA上的请假单、差旅费报销单、业务员出差行程单）

做工资（除了算出勤、病事假等还要核算100名左右的业务员提成）

季度绩效考核（财务、物流部门提供数据，我整理，绩效考核基本上是我独立完成，人资总监只是审一下）

公司人事方面制度等文件的起草。

人员入、离职管理（人员档案管理、信息录入、指纹打卡机管理等）

 

这些工作当初看起来挺简单的，但实际做起来就发现特别繁琐。比如OA，我一天不签就能攒下七八十条，因为是销售型企业，出差的业务员比较多，业务员休息也必须报请假单，100个业务员，平均每人每月要不连续出差20天以上，可想而知，考勤得有多乱了。我没有按原来的人事主管那一套考勤管理方法，我直接把请假、出差都录入指纹考勤自带的软件，提高了效率。

但是赶上做工资那几天或者季度绩效考核，根本没时间签OA。

做工资方面，我也把原有的EXCEL表格进行改进，把提成核算方法加进去，这样，我只要把销量和本月出勤数据输入进去，相对应的请假扣款、迟到扣款、饭补、基本工资、绩效工资、话补和提成就能够自动生成。

但即使是这样，我还是觉得每天的工作超负荷。

我的人资总监是公司的元老，干销售出身的，凡事都要求报给她的是最准确的结果，她也不怎么会审，也不想审，本来绩效考核、做工资都是原来的人资总监的职责范围，但是现在全都是我来干。

 

在这里工作压力挺大的，钱却只有那么一点点，具体数额我就不说了，全是眼泪啊！

大家说说，像这样的工作，公司应该给我多少月薪？（我所在地为东北欠发达地区省会城市）

 

我现在试用期快满了，领导却装糊涂迟迟不提转正的事。我猜想有两种可能：1是领导想让原来的人事主管回来，但是那个人可能还要2个月左右能回本市，所以不动声色拿我当短工。到时候领导和那个人谈妥之后，就会让我离职。

2是领导对我的工作能力还不甚了解，想再看看，而且私企嘛，员工不提涨工资，老板永远都装糊涂。

 

醉蝶舞

你们的领导也太不厚道了吧~~ 我认为你至少一个月可以拿到2500左右薪资吧~~

laputa1028

蝶舞姐果然敬业，嘿嘿 你能拿多少我就不说了，我觉得你的工作做的挺好的啊，而且你也分析出了第二个原因，干嘛不适时的提一下呢！！！你改进了这么多，我想你不是竞争不过原主管啊！！！ 杜拉拉升职记给了我们很多启示~

李白门下走狗

差勤啊 核算工资之类的是体力活 不值钱 但挂着绩效考核、制度拟定等有技术含量的活，貌似在长春，这样的人力主管可以定在2500—3500吧。另外，你们公司没有薪酬体系啊？没的话，抽空做一个吧，顺便把自己的提上去，哈哈！我曾经一同事，新入职一公司，那公司没有职级薪酬体系，那哥们兴奋异常，鏖战一个月，定出制度，老板通过，我以为那哥们是敬业，聊过之后才发现，那家伙把自己定的级别可是够高呢！反正，既为公司做了贡献，又顺手牵羊没亏待自己。

92leehom

主管我觉得不应该在做这些考勤等繁琐的工作，交给助理完成就可以了啊，主要是在公司战略，绩效考核，工资确定等等这些方面涉足:D 我觉得你的工资怎么也得3000吧，这么多工作

我爱书

首先，该挣多少这个问题不是你说了算的，再怎么样，用人单位也会参照市场平均水平，要考虑公司的经济承受能力，考虑其他员工的感受，总之，受多种因素影响吧。 其次，就你的工作内容来看，是一些比较基础的日常工作，工作量大，有时候是方法和工具问题。

别样红

做的事情多而且杂，但是不是说做得多就拿得多。 要看工作的内容对公司的实际价值有多大。

小冬子

东北某省会城市，感觉应该是长春吧，既然是私企，你的工资有2000就不错了。

流苏226

我今天仔细分析了一下：原来的人事主管A干了1年多，月薪1400，而且是后涨上去的。她不需要做工资、绩效也只是搜集、整理数据就行了。我呢，转正工资才1500，现在还没转正。
A提离职，所有领导挽留了她一个月，但是却只字未提涨工资的事，只有财务总监曾许诺给她涨到2500。但是董事长根本不知情。

基于这种情况，我涨工资的前景也不乐观啊！

每天下班都累得眼睛生疼，每天都有无数的EXCEL报表要我编，不知情的同事问我：你是会计吗？问得我哭笑不得。

我一个人用三天的时间做出所有主管绩效考核结果、还做了所有业务人员的出差、销量、回款、开发新店统计，然后按各项指标分别排序，给公司评奖做参考。

我把这些表发给领导，刚想弄一下扔了好几天的日常工作。领导又让我统计几项数据，然后又埋怨我这几天没有签OA。

做绩效考核的时候，明明该由物流部提供的汇总表，却连明细都没有，物流部主管说明细都给各品牌主管了，我硬着头皮要了一些，还差几个品牌的，我跟领导提：这个工作应该是物流部的。领导说物流部不知道要提供这个表，我说：绩效考核方案不是早就有了吗？他们怎么会不知道？领导说：那绩效考核6月1号就该开始做了，你不也没做吗？我心想：月初的时候我忙着统计考勤汇总、和各品牌经理核对提成、做工资。但是我不想跟她争辩了，真没意思！

我把领导给问生气了，中午我俩谁也没吃饭，都默默地对着电脑工作。

我忍受这一切全是为了对得起这份工作，对得起自己。

论坛里哪个200人规模的公司考勤、提成、工资、绩效、制度是一个光杆司令干的？请高人出来交流一下经验吧！

 

琴琴爱紫色

楼主够可怜的啊。。。。。