我的舞台我做主——如果你是小张该怎么办？

安娜卡列妮娜

        周五的培训一结束，小张郁闷死了。
        上午的培训是公司两周一次的学习例会，全部采用光盘教学的方式进行，根据全年的学习例会内容计划的安排，每月组织实施，每次学习例会总经理班子、各部门部长和分子公司中高管都要求参加，前面2个月实施开来，效果还不错，每次学习结束后，总经理都亲自主持对学习内容展开讨论，并强调工作上的事情，既起到了学习的作用，也起到了管理沟通的作用。
        这次学习例会由于总经理因为有事没有参加，小张没有想到会是这样的结局。现场培训纪律出奇的差，办公室的王主任还点燃了一支烟，小张提醒说不能吸烟，说会引起火警，王主任说不会的，继续吸。由于参加培训的都是部长和分子公司的中高层管理人员，小张也无可奈何。其他人看到了，也都点上了烟；培训现场手机响声好几次，总有人在随意的走动和进出。培训快结束的时候，总共32位学员，最后只剩下13名，小张感到很失望。在培训结束时，他请这13位员工重新签到，准备向总经理报告这个事情，强调培训纪律，建议对缺勤、迟到和早退的员工要坚决予以惩处。

    问题：如果你是小张（人力资源部培训主管），你会怎么做？

 

 

德清HR

其实这种情况在大多数中小企业都存在的，主要原因是领导层没有把培训做为战略来发展的！因为老板的不重视，导致小张的影响力不是很大，很多老员工甚至领导已老卖老，根本就是老顽固！我要是小张的话要做的工作是很多的：1，说服老板，重视培训，2.把培训与业绩考核挂钩，老板审批通过. 3.制定一系列完善的培训激励与考核制度 4，跟进岗位职责与能力配课，所配课程与其工作密切相关 5.采取交流，分享等多种方式！跟踪学习效果。6.要员工意识到给他们培训是为其个人的发展，是企业对人才的重视与培训，而不是福利或者占用工作时间

缘梦王

认可隔岸观火和地板的观点。 5 R, w) i) \6 }7 ^, j; C让制度说话，从另一个侧面反映，大家都是做表面的工作，以前的培训不知有没有效果。

gufeng_1028

学习中。。。

csm8099

制度和授权要结合起来。同时要处理时我想还得跟总经理汇报一个情况，提醒下次注意，需求满足上也要多元化，有时强迫别人学习不感兴趣的事也是对别人的时间的浪费。采取自助工的培训模式。

湘山孤虎

发邮件给各部门头头的时候，抄送一份给总经理！ 5 ^2 O; K! X& F/ k' k: t$ r" b邮件中写明：因总经理不在，大家在学习完后交一篇总结给总经理。 不听没关系，让他们自己去想怎么交总结呗。 ' P; H, e: w. ~# N. y* T6 ] / f5 J) Z2 e" e; V

anne安丽

对于这次培训纪律不好，效果不佳的原因，楼上各位都分析的很好，很赞成，同时，通过这次培训也充分看出了一些小领导的真实作风，总经理在的时候或许是做做样子，除了从培训方式本身寻找问题，还可以把培训和一些厉害关系联系起来，如四楼所说，把培训作为今后职位变动和绩效考核或增加工资的依据之一，这样的话，参加培训的领导应该会重视，或者说会保持好样子的。

苹果AAA

同意楼上的看法

zhjingping

在下次培训之前就要做好相应的制度，有制度可依。另外可以再培训之前就做好纪律的宣传，强调违反纪律造成的后果及承担相应的责任。如果下次培训再出现这样的情况，抓出一个典型，起到一个杀一儆百的作用。

rouwanzi

制度大家都知道，在小张这个层级的真的很难做，平时中就多多和大家沟通，融合人际关系，提高自身的优势与魅力，赢得对工作的支持