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楼主: 92leehom
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[案例讨论] 办公行政区第七期论题:当行政管理者不如生产者,我们该怎样正视?

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发表于 2010-7-9 15:38:26 |只看该作者
以现在的国情,大部分的行政单位在公司都被认为是花钱的,怎么能比上挣钱。无非是:; j5 \) ^. @+ {0 I5 b# t
1、老板并没有正确认识到,行政部门的意义——如果离职率变高,工作开展困难也许能认识到吧。
  q( T  @! Q" A% J- I; w5 Z4 N7 V/ j2、行政部门特别是人事部无法参与到公司的组织策略规划里,无法体现自己的技能与实用性吧。
, w1 g& g! I5 E- r0 k5 v8 r3、公司的薪资福利政策相对需要修改,薪资相对的的不平衡不经会影响离职率更重要的是工作效率吧。:)
$ w- V+ X) a# x8 |, a/ N/ I0 C* c
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发表于 2010-7-9 19:25:14 |只看该作者
这有个问题要搞清楚,楼上行政人员的工作环境、工作条件、劳动强度与生产一线员工的差距有多少!另外正如蹲蹲所说的,你要做到不可替代你就跳吧,否则嘴巴上扯完,给我干活去!
要么领着我,要么跟着我!如果都不愿意,请别挡我的路!
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发表于 2010-7-9 23:22:27 |只看该作者
这个案例很是经典,我们公司也似乎有这样的偏向。而且似乎有的部门根本就看不起我们行政的!唉* B) X' n8 O% J6 c  p$ y, F
杯具!
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发表于 2010-8-4 15:12:31 |只看该作者
行政人事部要想体现出自己的价值,需要作到"关注业务服务人",在工作上一定要起到推动业务的作用.在服务上要体现出价值.
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发表于 2010-8-5 20:08:20 |只看该作者
回复 1# 92leehom 的帖子0 ^# ]& c; ?9 O! m0 i8 O1 e0 l

( n) q5 {$ o; C  U9 w3 U1 z
- I% U# S: x. N0 |9 I$ R# a    行政工作本身就是服务性质的,做得好领导认为是理所当然,做不好是不应该的,因此很多领导都忽视了行政人员工作的艰辛,很努力的做好服务,然而却没有什么很明显的功劳,而生产部门所产出的利润是很明显的,是领导可以看得到的,所以很多公司的领导注重生产比行政管理多,这是很多公司的通病,所以一旦做了行政管理,心态就要好,要想得开,放得开,否则钻进死胡同就出不来了。
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发表于 2014-1-17 21:27:40 |只看该作者
这是官本位思想,录用的时候谈好了薪资待遇,有什么可抱怨的。
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发表于 2014-1-20 08:48:28 |只看该作者
生产部门就是直接产生效益啊,自然会工资多一点。而且生产的也辛苦啊,也要给多点。另外,行政的事多简单啊,多轻松啊,每天都在办公室休息啊,而行政的人又只需要一点点就行了,可劳动力市场上有太多人想到行政部门工作啊,现在大学毕业生,有本科,有硕士,都愁着没工作呀,都要到单位办公室工作。供如此多,需如此少,按照价值规律的表现形式,当然廉价了。什么时候企业需要太多办公室人员,而没有人想在办公室工作了,那时,也许行政方面的人的工资就涨了
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发表于 2015-7-9 16:48:34 |只看该作者
行政人员,总感觉是随时可被替代的,即使你有很多贡献,但也不如生产组产生的效益明显。而且很多老板都有这种看法,管理不好,是你没能力,管理好了,这是大家的功劳。跟你也没太大的关系。但生产组就不一定了,个人功能或小组功劳很明显啊。少了他们,公司就很直接受到影响啊,但少了你行政,还不至于天下大乱。
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