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楼主: 虚心学习成材

请教：这样的绩效考核评分尺度如何？

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danen5525

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11楼

发表于 2010-6-28 13:40:34 |只看该作者

能量化的量化，不能量化的细化吧！

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qxj189810	+ 6	如何操作？

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qxj189810

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12楼

发表于 2010-6-28 15:44:19 |只看该作者

其实，这就是咱集团现在用的考核办法，本人为了这种评价尺度与部HRM辩论了多次，也给集团反映了此评价尺度 ...9 [9 t. N, H0 v- Z/ s. H& s" a 虚心学习成材发表于 2010-6-28 10:14

先不谈这种评估量表是否合适的问题，楼主所谈的“你的自评与上级领导之间的评分存在差异”的现象，在实际操作中，是非常多的，如果这时双方缺少有效的沟通、交流，那么就会造成很大的问题。

人生如逆水行舟，不进则退！

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虚心学习成材

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13楼

发表于 2010-6-28 16:21:23 |只看该作者 |楼主

其实我的自评是按照事实评价的，而领导的评价，我也看得出来，只是为了能达到70分，我们之间的沟通、交流很好的。最烦恼的是，我没有办法去实现80分以上的标准，因为有的工作我个人认为就是上了天也不会超过80分。

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qxj189810	+ 30	你说的是事实！

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14楼

发表于 2010-6-29 18:29:06 |只看该作者

技术角度我不多言，但我建议楼主要考虑下为什么你的建言没人愿意去改！对于企业来说，如果真的对企业有好处的东西，老板是不会拒绝的！

要么领着我，要么跟着我！如果都不愿意，请别挡我的路！

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虚心学习成材

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15楼

发表于 2010-6-30 10:41:36 |只看该作者 |楼主

回复 14# 云龙三现 的帖子 企业太大，别说老板听不到，就是总裁级的都听不到，我们的建言也只在我们这样的子公司，我们的部门领导说说，还有就是走集团公司的合理化建议箱。

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采荷晚归

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16楼

发表于 2010-7-2 17:42:50 |只看该作者

难以量化的就对其行为过程考核工作说明书提取KPI

似一片烈火的青云，掠过蔚蓝的天心，永远飞翔着歌唱，歌唱着飞翔！

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17楼

发表于 2010-7-6 16:38:37 |只看该作者

等着看高手来分析解决~~~~~

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18楼

发表于 2010-7-6 17:23:29 |只看该作者

这很难办的

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19楼

发表于 2010-7-8 13:59:14 |只看该作者

有些疑惑！

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乐瑶HR

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20楼

发表于 2010-7-8 16:59:29 |只看该作者

感觉这个评价量表太主观了一点标准没有感觉还不如用行为描述多弄上几条好的行为

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