企业内训，训什么啊？

红高梁919

我现在所在的企业是一个家小型房地产公司，只有不到50人，且较稳定，目前每周六培训一个上午，课件和组织都是我自己做的。各部门的负责人对此不感冒，但是，总经理对培训很重视，寄予很大期望，给我和我的部门经理不小的压力。基本的流程讲过了，岗位说明书讲过了，一些简单的培训游戏做过了，接下来做什么呢？上面只是让做，具体做什么，需要我做方案。 每次面对这些人员，每次讲什么啊？请各位支招，培训课件和适合内训的游戏，一个游戏最少要做半个小时以上的，有点难度的，所以很难找。 / ~5 B( C& L7 O! O* E' @ q d 帮帮忙吧，谢谢~~~~~~~~~~~~~`

hsnjfhr

不能想到什么做什么，培训要有计划，有组织，企业文化、岗位职责，具体问题探讨，适当情况下，适当引进公共课，上网上学习系统等，不一而足，关键是提升绩效，提升组织的效率达到提升公司人员素质的目的，用培训来留住人。

wmoonlight

他们目前也是简单的组织培训,不太可能做得多完善,不过流程还是应该走起来,这对于他职业的发展有好处.就目前的培训内容,可以找些关于职业态度或者销售激励方面培训.

cantong

培训需要培训人员很强的张力，对公司的运营业务熟悉，同各部门的关系沟通交流多并好，要不然，难以卖你的账的。

隔岸观火

呵呵，这是典型的找培训项目，为什么不先调查一下培训需求呢？

yinger_72

先总结一下楼主描述问题的要点： + o* q! ?5 ?# ?; T& c' n, U一、50人左右小型房地产公司 1 e Y) t. o& y* r二、每周六上午培训时间相对固定 0 w1 m( |2 z9 ?* s三、人力资源负责全部课件及担当培训讲师 " L/ U: D; j2 R- m" U四、只有总经理对培训重视，各部人员不在乎 五、培训过的内容有工作流程及岗位说明 六、作简单培训游戏每次时间会用半小时 Q8 q b+ g4 y2 _: l 根据楼主阐述，冒昧总结以上几点，下面分点说说个人的一些想法： 一、只有公司规模大小可能信息不足，还要看公司主营业务内容、企业发展阶段，人员结构等等。（如某房产开发公司；起步阶段；资历深及学习高者占公司半数等等信息）才能更有助于分析培训需求，分解培训形式或从而选择有效培训方法。 二、每周固定时间进行培训不可取，会将培训流于形势，使参训者产生反感。如果非得固定时间及形势，参加人员相对固定，还不如叫XX主题会议好些。 三、人力资源负责全部课程发展及讲授不太合理，我们应该将自己定位在培训组织者的角色，当然如果是与我们专业相关内容，义不容辞的担当讲师。 四、只有总经理在乎培训。但还要看总经理更在乎的是培训过程（即人资部做了哪些或没做什么）还是更关心培训结果的反馈（即公司绩效提高了多少）。从而判断应该如何开展人资各模块工作。各部门人员不在乎培训的原因是什么。是不是因为讲的内容与大家关注及急缺的内容不相符呢？培训时间的选择上是否符合工作时间的安排呢？培训的形势是否过于单调呢？这些都是我们要考虑和解决的问题。 + `# ]5 l' `2 @* n5 p3 ]4 Z' Z五、《工作流程》及《岗位说明》是让员工自行学习或是角色演练的好呢？还是必须通过课堂讲授呢？这也是我们要考虑的一个问题。专业提升培训应该是内训的主体，企业内部员工都有哪方面的潜质，需要我们发掘、激励、引导。 5 R0 o$ u1 j' t! {' d六、培训游戏的目的是为了分享结果。所以过程并不重要，重要的是引深意义，即通过游戏使员工加深记忆或得到更深的感触。也有些串场游戏是为了引起受众注意或是达到破冰的目的。 不知道说的是否正确，只是个人的一些小小想法。无论如何，培训需求是最最重要的，只有了解了受众的真实需要，才好做出有效的计划。

laputa1028

# c. y8 i( G4 i4 y5 O7 j同意观火超版的 楼上的也说的很详细啊 不过我还是觉得主要问题是搞清楚目的是什么，可以先多和老板聊一下，不然又是闭门造车了！！！不要为了培训而培训！ 6 X- w/ W% X7 `, ]1 `* n7 s

273542472

回复 6# yinger_72 的帖子 }" F8 V9 \7 ]; `6 B" z 同意楼上的，分析的很精辟

红高梁919

在此，先谢谢大家了！有高见的，欢迎继续发布，不胜地感激！

小小雨点

培训讲究实用，形式上的培训讲的越多，员工越排斥。非常同意六楼的观点