企业内训，训什么啊？

lanbao1号

不要为了培训而培训哦

慧茂企管

wo ye gang jie chu dao pei xun , mei duo shao jing yan ,dan shi wo jue de zui zhong yao de hai shi zuo pei xun de xu qiu diao cha,pei xun ji hua he fang an ye yi ding yao you de ~

yuyoyao

6楼的盆友说得不错 & s K, ?$ y, v2 d6 x' x. U8 B分析得很有道理，最终还是需要看lz本企业的实际情况 ' q" o: d ]/ X0 A希望lz能解决：）

fhhr9999

回复 20# laputa1028 的帖子 6 K, O3 E- g2 B/ M. S, S, B 哦,那就是战略倾向咯!

红高梁919

回复 19# 泉底石 的帖子 / c# w- e5 s7 F& \ + s7 G/ n x. ^: m5 `0 _! U0 m 谢谢鼓励！

红高梁919

回复 laputa1028 的帖子 # q: v8 p5 f3 ^: J6 t0 K. V) ^) }, K. o 问题是,管理者甚至老板都不知道该培训什么,怎么办! . r, [# @* }3 D+ f' H甚至他们还会反过来问你 ... " y$ D/ x! D9 Lfhhr9999 发表于 2010-7-1 16:28

I$ q0 Y1 H" o! o& a! E 你说得，有同感，整个流程基本上是这样做的，做了计划和方案，也得到了老总的认可。说实在的，他也提供不出什么具体的思路。他认可了方案，我就开始组织课件，每周六分两个课时，第一课时是各部门负责人做培训讲师，我把他们从制度的高度定位为讲师，那就一定要做点具体的事，就是做部门工作内容的课件，然后给大家讲，也可以根据个人的特长来做。支持度较低，勉强完成，课件质量一般，讲授还没有开始，不敢想象。第二课时是活动，适合室内的，具有一定难度的，有一定教育意义的，可以做到一个小时至少40分以上的，真的好难找啊~~~ 顺便介绍一下参加培训的人员，全公司约50人，每次参加一半到2/3，30人左右，其他因工作原因或其他原因无法参加。老总，一月四次，约参加一次。员工年龄25-30岁居多，大专居多，部门很杂，财务、人力资源、行政、物业、工程、采购、营销、质量管理等。 我正在努力，谢谢大家的支持！ 3 u% r/ R& D. u! @& T! b

dudusmile05

1、观察培训学员的反应，侧面了解学员对培训的看法；
2 T: B- q6 f/ C  H( Q2、与主管或者经理交流，了解经理和主管对现状及培训的看法；
  q1 W' F& U$ F" n6 i3、重点关注老板强调培训的目的；
+ r! ?. p) T* q6 r5 u! L# O4、结合培训工作的一些内在的规律和企业的现状，对现有培训作出分析和计划；
# g5 |* ]1 [1 o3 S) H5、培训分析和计划征求公司主管和经理的意见和建议，修改完善；
6、与老板沟通，确定后执行
7、关注效果评估环节以便于对培训作出改善

wutongheqiang

做个培训需求，问下下面的需要什么，这样才好做培训。