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楼主: hongzhou

[求助] 如何解决关键技术岗位人员的离不开和靠不住？

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东篱先生

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31楼

发表于 2010-7-13 14:35:57 |只看该作者

一手抓制度建设，一手抓人才储备。

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eagleintheair

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32楼

发表于 2010-7-13 15:42:34 |只看该作者

很好的文章

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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adam_wj

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33楼

发表于 2010-7-13 20:22:54 |只看该作者

可替代性，持续性。

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mubi

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34楼

发表于 2010-7-14 08:40:30 |只看该作者

:) 是的，我们现在也有这样的问题需要解决诶，看了很受用

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huoxing1127

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35楼

发表于 2010-7-14 13:34:40 |只看该作者

怎么没有搜索引擎。

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hrzz

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36楼

发表于 2010-7-14 14:21:03 |只看该作者

是个难题，学习了

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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hrzz

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37楼

发表于 2010-7-14 14:24:05 |只看该作者

大尾巴鱼的观点总是很到位啊，思路也非常清晰，学习了

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condmm

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38楼

发表于 2010-7-14 16:38:39 |只看该作者

学习了。

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http://www.schneider-electric.cn/sites/china/cn/products-services/buildings/buildings-industries/hospitals.page

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magic_sgx

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39楼

发表于 2010-7-15 13:16:08 |只看该作者

楼上建议非常精辟，学习中，个人认为还需要注意的是：
1、公司制度的透明性；
2、公司奖惩制度的合理性，赏罚要分明，且赏罚应该合理，不能赏难罚易，赏少罚多；
3、领导层说话的公信力；
4、公司制度的人性化；
5、领导层应该平等对待各部门和每个员工，至少表面上不要让人开出来；

总之，要让员工感觉公司的所做是为他们好，不要一味的把所有东西都强加给员工，
公司应该考虑员工的生活、健康等诸多因素，有时候公司一个小的投入，员工
会给你一个惊喜！

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