如何解决关键技术岗位人员的离不开和靠不住？

常诚

这个现象曾经我也遇到过。公司给的薪酬待遇福利条件在同行业算是不错的了，可是还是出现大量的重要关键岗位技术人员离职，为此采取的措施如下：
第一、组织各种形式的沟通，正式和非正式的聚在一起，大家都说出自己心中想说出来的东西及自己认为公司应该怎么做来满足，然后HR予以汇总，提出解决方案上报公司批准实施。不管能不能成功，这是一种疏导员工心中块垒的一种方法。
第二、分解他们手中的“关键”，就像楼上各位提到的工作日志或者工作标准方法一样，把他们掌握公司“关键”的东西逐步成为公司的，做到人走“关键”不走。即使要走，他们到了其他公司后，手里掌握的“关键”已不成为关键，分割、分解是一种不错的办法。
第三、入职就签订《保密协议》和《竞业限制》等对公司有利的文件，做到制度上的保证。
$ ?8 m" a( H3 f5 i第四、对他们心中块垒逐步化解，建立个人职业发展规划，使其看到职业晋升的希望，点燃他们的热情。
/ j9 ^' d$ ?3 Z! W0 s9 C第五、狭隘和片面是他们的特点，以为自己走出去就会畅游大海，为此，做好心态和职业素养的培训，同时，公司逐步建立忠诚等企业文化，增强其团队感。
第六、针对个别管理者的管理风格予以调整，不要出现那种简单粗暴的管理者，要知道一句经典的话：下属离职基本上是上司的原因。
" V2 }# G/ Y$ V9 z3 Q4 W第七、去学校招聘一批学生，通过传帮带逐步建立人才梯队。这里面主要注意的是“教会徒弟饿死师傅”的问题要解决。
第八、激励措施要跟上。适时适地适景地激励很重要。如何激励是一门艺术，掌握不好，做不到“三适”，激励相反会成为负担的。

东篱先生

知识管理和人才梯队培养，是解决这类问题的最好办法

青春无灰

公司和员工，雇佣和被雇佣，首先是个商业利益的问题~~
/ k# k7 N3 n, b, R" \! p, m3 B4 ?楼主用“背叛”这个词~~~~怕很难相对理性地总结公司的失误了~~~~
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3 N0 q4 }! H: r1）帮员工分析什么是他最想要的~
  u: C, H& D6 ]. s# _2）帮员工分析什么是他现在的能力能够得到的~
) Q1 [1 T; |; O  r5 c3）公司能给予的~

看看这其中的差距是什么~~~


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