一个德国上司对迟到扣工资的反应

小差火

那他天天要和员工谈话！辞退！劳动争议败诉！
2 @: M' j: ?* U6 N; M规章制度没有规定的辞退都属于违法！
谈完之后重新招聘员工，
3 |: t+ p6 h4 [( ~% H招聘完后又天天和员工谈话！
7 [9 r" b1 Q$ X" `# V不断的循环！
2 W7 ~# `& {. l3 C( k

幽然

迟到扣除工资，很大程度上不是缓解了迟到现象而是恰恰相反。这老外上司的方法确实值得我们借鉴和学习。

方外之舟

不能夜郎自大，也不易妄自菲薄
. g1 y+ J4 p8 m( O这其实更多的是文化的差异
可以借鉴但不必邯郸学步
! D2 V6 |( K: Z9 O6 i如果迟到扣工资就是双方承诺的一部分呢？

狸狸原上草

我以前公司也是这种做法
不罚款，只谈话（管这叫coaching)
' H2 X- P) {7 r) A8 A谈到你发觉迟到的成本实在太大
& k0 b* [0 i: k' c) B7 ^& Y然后选择准时

蹲着玩尿泥

我的德国老板最喜欢按部就班，对下属非常好，跟下属可以开任何玩笑，工作中比较严肃。

stella2

我觉得这正反应了中国企业在管理上的两个特点：1.什么都用钱说话。要惩罚：扣钱！要鼓励：奖金！2.中国的主管特别不愿意找自己的员工谈话。跟客户谈话，没问题，特别会忽悠；跟上级谈话，也行，只要能争取到利益或者退掉责任；跟下属谈话，哎呀！为难。我们更习惯于用暗示啊，旁敲侧击啊等等方式传达信息。而不愿意对下属的表现给予一个直接的评价。表扬还可以，批评就难上加难了。第一抹不开面子，第二员工反驳怎么办，闹情绪怎么办。所以在中国一个员工对上司的心思要靠猜和悟。在很多主管的思想里，自己只管业务，管人的事统统推给人事部门。很多员工进了公司一共只谈过两次话，第一次是面试，第二次是被辞退，很多人对辞退的理由非常不认可，因为他的主管从来没有正面指出过他工作中的问题。
也反映了德国人值得学习的地方：第一，对法律的尊重；第二，对人的尊重。
6 q8 N& |% Q; E& f; P" _我觉得上面的朋友说的对，初期实行起来肯定很难，

stella2

谈话的量会很大，而且确实有很多没皮没脸的人，怎么谈也不改。而且迟到达到几次就辞退这样的规章制度能否得到劳动保障部门的认可很不确定，如果劳动保障部门不认可，那么辞退员工就要支付补偿金。而这可能被某些人所利用，不想干了，但不愿意辞职，正好迟到几次让公司辞退还可以捞个补偿金。这就是中国的国情。

stella2

所以我觉得其中谈话的部分值得借鉴，要求主管必须要谈话，扣钱的手段也不要废除，该扣还要扣，而且起步低一些，但次数越多单次扣钱的金额大幅度提高；迟到累计达到一定数量级工资等级直接下调。这些都写进规章制度里。

axinHR

我想，如果公司真能营造出这样的管理氛围，也不会有那么多的员工谈话!

stella2

对不起，我没说清楚，我的意见不是只针对楼主文章中说的企业，而是说德国人的方法能否在一般的中国企业中借鉴。