一个德国上司对迟到扣工资的反应

柳絮轻舞

      老外上司叫Dunffiker。于是，他给自己取了一个很雅致的中文名字----邓飞克。听说是有五十多了，谢了顶，戴一付眼镜。不像是做现场管理的出身，倒像是位教授。
7 H9 l2 B, G' V' B- I3 a8 d1 K  `% Q    有一段，我的中国上司离职了，大中华区派了他来负责我们分部的管理。我很高兴，因为，当初是他招我进公司的，面谈后给了我极好评价。后来得知，他对我的好感竟来自于我曾经的军人经历和数学专业学历。人力资源总监说，他认为军人有最好的纪律意识，而学数学的逻辑能力一定不会差。显然，这是一个典型的德国人。他要的是严格和严谨。

/ s8 a7 R5 @9 d& v
5 O' d: ]; x" O来分部好几天，天天见到他和蔼友好的微笑。"早上好，女士！""Everything is ok, boy?" 经常听见他和员工打着招呼，礼貌周到，很绅士。


' T8 ^- P8 `, u( |7 c. H那天，做好了分部的工资册，送去他办公室签字。敲门进去，告诉他签名的地方。见他忙，请他签完字打电话通知自己再来取，就迳自出了门。
# y4 b) K6 ]- R6 a; B8 B# v

( I( b+ q9 j- {0 d/ k: |# U外企的工作是繁多的，不知忙了多久，电话响了，是邓飞克先生的，" Hi, Lida!" "Yes, Mr.Dunffiker?"

" W  o% z9 v; ?邓飞克先生告诉我，他看不太明白工资表，让我去一趟他的办公室。

) i1 S* s+ j% E; a/ O8 h  s% S8 m3 F
# C  o4 _: Q, Q) u, k2 f7 p进门走过去站在他身边，邓飞克指着一栏问，"请你告诉我，我们支付员工的工资为什么有扣款一项？" 0
7 Y$ o0 k8 V+ y5 r! h
    原本以为自己粗心算错了某个数据被邓飞克发现了，心里有些敲小鼓，一听这话即刻轻松。 #
. X  h& D0 S, D3 B/ q& \  x        “先生，是这样，根据分部规定，员工上班迟到是要被罚款的。分迟到多长时间罚款的数额不同，迟到时间越长罚的金额越多，迟到超过半小时就按缺勤半天计算"。 2 j' q1 L, b0 Z5 D; ]' S
7 M3 G' E' F9 ~, S% X谈起规章，岂有难倒我的？对答如流。
意外地，我发现邓飞克先生常有的微笑不见了，哦，unhappy? 可是，我执行的是规定，正常极了，不是么？
7 ]$ h) p5 d' d% k        "Lida，我读过公司的员工手册，并没有发现关于迟到罚款的条款，我们与员工的合约里也没有这样的条款。" 4 z! p9 e1 ?* F. F+ @! _1 Z6 r
        "邓飞克先生。这是分部自己制订的考勤管理制度。当然，我们是从上海分部那儿拷贝来的，稍加了修改。"
        邓飞克先生的脸色严肃极了，甚至有了一丝愤怒。 " I0 U$ }) g3 @2 B: e
1 T; x2 g9 t, g$ v3 @        "不！"他提高了嗓门儿。"难道，总部授权给分部自己做规章制度了吗？我在公司十几年了，包括德国，没有一家分部得到过这样的授权！" ( J2 G( `7 ]# x: v4 r8 A0 G' @
        一时间，我的头有些晕。做个这样的规定还要总部授权？这样的制度难道不是为了有效的公司管理？什么时候听说订个制度还要报告德国总部？大中华区的各分部有各种各样的规章制度，有几条是上了员工手册的？
       "先生，听我解释""不，我不听。我们分部超越了权限，没有权利发布任何规定，除了总部的规定以外！"
/ H9 C) {6 O2 B, q6 o6 D4 a      "好吧。那您认为应该怎么办？发布这个制度也是前任总经理批准的。" 4 t5 O8 f. p  E4 F& B- ]  s5 V
) Y; |6 U7 m* x& i        "立即废止。请你回去清理一下是否还有其他规章制度，凡是不在员工手册之内的，列出清单，我签字通知全分部立即停止这种违规行为，取消执行！薪水标准是我们公司与员工签订的契约，怎么可以随便扣钱？！你违法了知道吗？！"
        好吧，邓飞克先生，这是你们德国人的公司，您认为怎样就怎样好了。书呆子老外！我心里嘀咕着，有些生气。 3 _5 B2 j8 n' r( O! x( [
& L6 f1 ~7 V' p* |: r* C这样上纲上线啊，居然还违法了！这是在中国，不是你们的德国！小题大作，不可理喻！拿起工资册，我掉头而去。
& Y% A- d; H$ a5 o2 X, W4 F回去正改着工资表，电话又响了。
        "丽达！""什么事，邓飞克先生？""你说的员工迟到是不能允许的，我们要制止这种事情的发生！" 0 @% ~2 h' F: H& u3 T" i: {
2 g: {% h0 E1 Y. `  G        嗬，这老外，你不是不让罚款吗？那么，他迟到既成事实，我怎么制止？用什么制止？怎样让他不再迟到？！
似笑非笑地回答他，"哦，这的确是个问题，邓飞克先生。您认为应该怎样让员工不迟到呢？"
       我甚至有一些幸灾乐祸的感觉。行，我们就讨论吧，绕去吧，中国员工就是爱迟到，您爱咋的咋的吧，反正我不敢违法，不能连累您，连累您热爱的德国公司。
9 U, Z, `1 V7 @: S0 ]6 @  |5 E        "丽达，让我想想。我会给你一个solution"，"Ok! waiting for your solution." （好嘞，等着你的解决办法） / R" f5 n6 ?2 {/ d, V- c2 d& d
0 _  h+ D# [6 d( L8 _. j放下电话，和助理笑了半天。不转弯的老外，您慢慢想着先，我们去餐厅用餐了。 ' n9 j9 U' i8 U
一个下午没有听见来自邓飞克的声音。窃笑不已，不知他的脑子想破了没有。微微有一丝同情了。 ! N. G3 m) h3 E1 |* U6 W9 P/ L
6 j- |/ N8 z; K& T% f1 z快下班了，邮箱里有一封来自他的邮件。打开，见到如下内容：
$ ]8 a& T/ t# L! e; E; N! A! u以下是引用片段：
9 q6 v' _8 {8 c1 g) h嗨，丽达！
经过思考。我给你一个关于员工迟到解决办法的建议如下：
一，员工初次迟到，由他的部门主管和他谈话，了解迟到原因，如果是可以理解的客观原因而非员工主观愿意，那么，请他计算出从他的家到公司至少需要的路程时间，包括那些可能导致他发生迟到的情形在内。确保不再发生迟到。
二，员工再次迟到，由分管部门的分部副总与他谈话，再听其陈述理由。若属借口，应严肃指出已经不存在可迟到的因素。若属意外，可给予善意提醒。 9 Y; A# [$ ?2 |  \
9 c* A1 A- R; q/ _0 z9 L' r& O0 \5 |; {三，员工第三次迟到。由你与他谈话，指出他的行为已经违约，给予口头警告。 3 p7 {1 ~. d& m1 S, g! M4 W9 ^) C
6 v! |' A9 R4 u4 v2 j, P四，员工第四次迟到。由分部总经理与他谈话，给予最后一次改正机会，并通知他没有机会再一次迟到。 " N) _% I! z. L# f
0 Q. c3 x2 N0 ?五，员工第五次迟到。表示已经无可救药，直接到你部门，解除雇用合约。 ! j$ z$ n. L6 L
祝好。
邓飞克
( ~/ Z+ |3 `; g　　哦，我的天！我亲爱的德国上司，您让我快要昏厥了！您愿意饶了我们吗？哦，亲爱的员工同志们，请你们万不可再次迟到，否则，多少个谈话等着你，你不惧怕么？估计你们的上司比你们还要害怕呢！
( I9 [  I+ i7 d正哭笑不得间，邓飞克先生来了第二封邮件。内容如下：0 K+ W, X' J5 E; C
: B8 J. Q* B* W# g. N8 o以下是引用片段：  N8 m) f& a9 m; g3 Q1 C
# O, K+ Y" E6 ^( `亲爱的Lida：
) I" V5 d/ B* m" n$ a你作为人事经理，应该了解公司承诺给员工的工资是受法律保护的。你没有权力扣罚员工受法律保护的劳动报酬。并且，你也不能违规代表公司错误行使你的权力，你的错误行为给公司带来了损害，造成公司在法律上的违法风险。
+ u2 r, I* O, @& Y此外，你应该理解员工迟到有两种可能。一是由于客观原因导致他们意外迟到，这是可以谅解的，不应该扣罚他们的工资，我们不是不讲理的公司，公司的价值观是尊重员工的。这，你是知道的。二是，迟到是员工的刻意行为。这意味着员工没有履行他们的职责，违背了合约承诺。这是必须向他指出来的，并且记录在案，给予警告。
你应该明白的是，公司与员工的合约是严肃的并且受法律保护的。双方的承诺通过约定的条款得以确定。员工同意这样的工作时间，就是一个承诺，不应该迟到，这是不可以讨论和允许的。如果员工迟到就扣罚工资，意味着他可以用钱买回他的工作时间，而这工作时间是他同意由公司支配并支付给他报酬的。那么，是否合约规定的双方承诺都可以用钱做交易呢？约定的事情就不可以改变，这是原则！如果你不能正确地理解并按照公司希望的方式工作，那么，你就是失职。
最良好的祝愿。 & v. M' ]1 ?9 |) a! j3 b2 f
4 [$ M; H9 v& `7 b+ h/ A邓飞克8 V9 h5 B8 r1 \. n4 D
, ^4 Q! m) {- T# H2 q: B  ]% Z　
) O' Z0 L4 r3 j0 K5 c- R读完这封邮件，没有笑，我沉思了。我的同事们也读了，没有人再说话。
: v2 \. w# z$ l/ j. e" C. u4 I% R

湖南人在他乡

德国佬的确很懂管理之道！迟到扣款，可是迟到现象却依然存在甚至越来越严重！而德国佬的解决之道既符合中国法规的要求，又是一个治本的解决之道。难道不值得中国的hr学习吗？

云龙三现

可怜的LIDA，估下您应再找N个助理了，否则你要把所有时间交到与员工交谈迟到原因！
) J: ?( A7 P" b/ y0 a4 y. w
3 t2 G* ~1 r$ d* u7 ?" i5 \1 O但我觉得德国佬做法本意是好的，但在中国为难了！

92leehom

最怕找人谈话了。。。
德国的做法很不一般。敬佩，怪不得世界杯打败阿根廷了

monmon109

呵呵。不过我还是觉得通过德国老板的做法是好的。

+ G: B$ Y0 x; R0 c$ E; v我们可以不谈话，给两次机会员工，发邮件警告就可以啦。

采荷晚归

佩服！！扣款还是比较见效的  中国老板都不把法律当回事儿！！

zhaojian131

不错，很好的办法

蹲着玩尿泥

不是所有的德国人都这样。哈哈。

龙菁玉儿

好是好，就是太理想化了一点。如果是这样，大部分工作都用在与员工的谈话上了。在中国还是要符合中国国情的方法最有效。我们公司原来考勤制度执行不严的时候，经常有员工不打卡，然后说忘记了，或是迟到不打，说忘记打卡了。后来设了全勤奖，迟到或忘记打卡一次就没有全勤奖，结果再也没有人敢不打卡了。
7 w5 N$ a$ W! ]# ^6 B- ]

火月舞

这是对员工的尊重也是对自己的尊重。

虽然在我们眼里很多人认为太理想化，但这是我们应该努力的方向。