人事考核规程

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人事考核规程 % ]$ M1 p, N/ F+ a# V 一、 目的 , [ I& ^" R- Q. v6 x: F 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，增加企业活力，调动员工的工作积极性，针对员工的工作表现制定本规程。 * }0 [. N5 B6 _ q% W 二、适用范围 适用公司中层管理人员、一般员工及操作层面员工。 5 a0 X- L, s: t" \三、考核原则 + R8 c8 \+ C1 a$ Q y6 Q( Q客观公正，实事求是。 ( Y$ ^5 ~6 L" m" \9 m% Q . e$ S9 z3 E- _. ]! p四、考核方法 在确定岗位职等职级之后，明确规定每一职位的工作内容、权责，据此分别制定各项工作考核标准，根据员工实际工作成果与表现实施考核，并辅以面谈。 , X1 a$ {* r* Z 2 j: }/ u/ o( @0 S) i对部门经理级人员考核每年（一月上旬）实施一次，普通员工的考核每半年一次（六月、一月上旬），对操作层员工采取季度考核的办法（四月、七月、十月、一月上中旬）。 1 Z7 X- ]5 D" v 五、考核表（见附表） 2 z+ ?$ _& p' `2 S : g& Z9 L1 ~+ l六、考核等级及薪资调整 5 _" F: v A( x: m! U: Q& J! d U # P( O; K( z. p* S* V% E, f员工考核分数以100分为满分，其等级参考分数及薪资调整如下： 4 H( G$ c+ W& U, B$ y 6 a) H5 b. E0 V1 B( e1 M% l( O考核等级 参考分数 薪资调整 ' D% }. Z# D0 ]3 U, _ D 0 O" d7 o" ^. _1 x& t" d5 _: P特等 96分以上 增加10% 9 j+ j$ }" K) W, }# n' C " F" Z, h0 e/ |0 P一等 90分~95分 增加8% , @0 }" y) J4 o; r8 F/ f- A8 r二等 80分~89分 增加5% ( M' M1 r5 ]4 W' W: ? e 三等 60分~79分 无变动 - w% G$ c8 P+ I0 [& g1 s3 _四等 不满60分 扣减5% ! ^8 f( p/ s, z% H( o+ J" o 员工考核不以主管所给成绩之绝对分数为最后结果，而应以行政人事部或总裁评定后的分数为最后结果。 v9 M4 t: Z- L$ e( e8 h! p主管与员工就考核事项、考核评定交换意见，相互沟通，达成一致，使员工对考核结果心服口服。 5 i! \$ i5 W4 F" s6 | , o4 L, `9 {: R8 L H6 K$ R4 \6 t1 M员工的薪资调整从当月起执行。 七、绩效改进计划 主管与员工共同针对考核中未达绩效标准之项目分析其原因，制定相应的改进措施计划。 # o- w. W7 r; Z八、考核结果存档 5 p) m+ C& S: Z" _ 考核结果书面说明正本由人事部门保管存档，复印副本由各部门负责人保管。 2 }* j! j+ `$ e6 n- E3 L( Z H) p. B九、其他 & c G3 ~% `+ R! m J（一）考评者注意事项 1、考核必须根据事实，实事求是，不确定事项必须核实。 + c; ]2 E& M k' E 8 W4 y7 a) U+ R( U. }+ h1 g: A# I2、考核期间之前的成绩无论好坏，不计入考核表内；新近发生的偶然事件或例外事件，不得作为评分的主要依据，须考核整个考核期的绩效。 3、确实了解、熟悉员工职务及责任的具体内容及标准。 4、考核时剔除人情化因素，避免对合作时间较长的下属给予过高评价。 1 K0 u- w$ v8 S7 i! H* s _4 R+ g （二）变更权力 ; [4 n! _! q/ U/ l) J 此规程遇有情况变动需增删修改或废除时，由行政人事部进行。 " K2 w2 }3 Y9 ~; f8 j3 Y3 e ; ~$ g% W7 O4 s% {) h" s

walton

天天天

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melindadai

oldfive

这个太简单，呵呵