人事考核规程

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人事考核规程 4 C+ `1 W$ ^' b5 ]" l; l一、 目的 / X4 L/ f3 g; K9 P 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，增加企业活力，调动员工的工作积极性，针对员工的工作表现制定本规程。 二、适用范围 / u2 A; u. n' c+ Y. {' ? & y- v. G; H! ?6 E适用公司中层管理人员、一般员工及操作层面员工。 ) P7 [ Z+ Y3 g) c- C 0 S D3 c0 z" S3 `三、考核原则 ! \3 K+ i: ~& M客观公正，实事求是。 四、考核方法 $ u6 H. ]2 |6 ~( [( h) K" a 在确定岗位职等职级之后，明确规定每一职位的工作内容、权责，据此分别制定各项工作考核标准，根据员工实际工作成果与表现实施考核，并辅以面谈。 # R( o" y/ h# p & ]! J7 ]$ w' c9 z7 L对部门经理级人员考核每年（一月上旬）实施一次，普通员工的考核每半年一次（六月、一月上旬），对操作层员工采取季度考核的办法（四月、七月、十月、一月上中旬）。 : ~ m6 z6 @( d3 s五、考核表（见附表） 9 W. n) P: ] ]8 n) y" @$ p 六、考核等级及薪资调整 % N% d7 \6 j; m" t4 u; M7 O 员工考核分数以100分为满分，其等级参考分数及薪资调整如下： 9 }: j, s7 L1 L' S% @- h& I# y 2 R6 t& t2 b) g' z; A# @ |考核等级 参考分数 薪资调整 " K2 b& r* |: b7 ]+ D9 E3 h. X特等 96分以上 增加10% c3 D1 W* c, a 一等 90分~95分 增加8% 二等 80分~89分 增加5% $ X4 G/ A& J7 q: e7 N v8 D 三等 60分~79分 无变动 + t0 k j% P2 ~四等 不满60分 扣减5% ' l) a2 m) w1 k* N- o2 P 员工考核不以主管所给成绩之绝对分数为最后结果，而应以行政人事部或总裁评定后的分数为最后结果。 % h+ Q* Y5 d3 W6 O0 b( i/ G主管与员工就考核事项、考核评定交换意见，相互沟通，达成一致，使员工对考核结果心服口服。 / o4 _2 U1 P- f& D- a9 V0 B7 g8 j, U员工的薪资调整从当月起执行。 七、绩效改进计划 3 |- f$ S2 J) `9 m 主管与员工共同针对考核中未达绩效标准之项目分析其原因，制定相应的改进措施计划。 7 k; O/ \3 y$ m) g 八、考核结果存档 / n$ ?- ]( h: B 考核结果书面说明正本由人事部门保管存档，复印副本由各部门负责人保管。 5 z% p# O$ C% u- w( c) C- I九、其他 （一）考评者注意事项 * h3 m6 Q8 I: R& d% T6 m1 s 1、考核必须根据事实，实事求是，不确定事项必须核实。 4 q, l3 k7 U5 V: `1 J2、考核期间之前的成绩无论好坏，不计入考核表内；新近发生的偶然事件或例外事件，不得作为评分的主要依据，须考核整个考核期的绩效。 1 W% J9 T( C* F9 W4 w6 j# x + A: k- l& I, I9 j4 d+ \* T: l3、确实了解、熟悉员工职务及责任的具体内容及标准。 4、考核时剔除人情化因素，避免对合作时间较长的下属给予过高评价。 + w* `: H3 L+ c （二）变更权力 . K8 P" O! b, @9 @, I此规程遇有情况变动需增删修改或废除时，由行政人事部进行。 : W) t6 ^$ a- c+ ^+ A6 p" r; F" A

walton

天天天

???

melindadai

oldfive

这个太简单，呵呵